Redefinindo as aquisições de consultoria: além da economia
Gere economias enquanto aumenta a criação de valorCONHEÇA NOSSO ESPECIALISTA
Hélène LAFFITTE
CEO e Cofundador
Imagine o impacto nos seus resultados financeiros se cada compra de consultoria fosse executada com perfeição. A verdade é que comprar serviços de consultoria não é como comprar material de escritório. É uma dança complexa de elementos intangíveis, conexões emocionais e imperativos estratégicos, que muitas organizações lutam para executar de forma eficaz. A consultoria não desafia apenas as normas de aquisição; exige uma reimaginação deles.
Então, qual é o plano de jogo?
- Defina o escopo certo: Certifique-se de comprar exatamente o que precisa – nem mais, nem menos – concentrando-se nas áreas que oferecem o maior valor.
- Selecione as empresas de consultoria certas: Escolha parceiros de consultoria que não apenas possuam o conhecimento necessário, mas também se ajustem ao seu orçamento.
- Negocie com inteligência: Empregue as melhores táticas para garantir o melhor escopo possível e a melhor composição da equipe dentro do seu orçamento.
- Crie SOW e MSAs abrangentes: Desenvolva declarações de trabalho detalhadas e contratos principais de serviços que protejam seus interesses e estabeleçam uma base sólida para gerenciamento e resultados de projetos excepcionais.
Parece simples, não é? No entanto, o verdadeiro domínio reside na entrega consistente de resultados de qualidade. É aqui que a nossa combinação única de visão estratégica e experiência em transformação transforma o seu processo de aquisição de consultoria de uma atividade transacional em uma potência estratégica.
Como podemos ajudar
Consultoria em fornecimento de projetos e melhoria de valor
para quem é isso?
- Você precisa de ajuda para definir o escopo de um projeto.
- Você procura ajuda para adquirir um projeto completo em um domínio desconhecido.
- Você não tem um comprador dedicado para serviços de consultoria e precisa de suporte na compra de um projeto.
O que nós fazemos?
Ajudamos você a aumentar o valor e reduzir os custos de seus projetos de consultoria. Quer você precise de suporte abrangente do início ao fim ou apenas de assistência seletiva, adaptamos nossos serviços para atender às suas necessidades específicas. Nossa experiência abrange todo o processo, incluindo redação de RFP, seleção de fornecedores, verificação de referências, organização de propostas, comparação de propostas, negociações e preparação de SOW. Disponível para compromissos pontuais e parcerias de longo prazo.
Gerenciamento de Categoria de Consultoria
- Você deseja iniciar o gerenciamento de categorias para consultoria.
- Você está procurando um impulso para aprimorar suas práticas atuais de gerenciamento de categorias.
O que nós fazemos?
Ajudamos você a melhorar sua abordagem de gerenciamento da categoria de consultoria. Seja refinando sua lista de fornecedores, segmentando fornecedores para interações mais estratégicas ou negociando contratos mestres de serviços (MSA), oferecemos suporte flexível e adaptado às suas necessidades.
Capacitação em Aquisições de Consultoria
para quem é isso?
- Você tem uma equipe dedicada que exige aprimoramento de habilidades na aquisição de serviços de consultoria.
Recentemente, você nomeou novos líderes de compras para a categoria de consultoria.
O que nós fazemos?
Nós nos concentramos em capacitar sua equipe de compras e aprimorar seus processos internos em termos de pessoas, estrutura, processos e sistemas. Centrados nas necessidades exclusivas de cada equipe de compras, oferecemos treinamento, coaching e workshops personalizados, projetados para elevar suas capacidades.
Inteligência de mercado
- Você precisa de insights de mercado para informar sua estratégia de compras de consultoria.
- Você está buscando referências de preços para alavancar nas negociações.
O que nós fazemos?
Fornecemos insights críticos para o sourcing estratégico no mercado de consultoria, oferecendo informações diretas e essenciais para a tomada de decisões informadas. Fornecemos análises abrangentes sobre a situação do mercado, benchmarks de preços e outros fatores-chave, capacitando você a comprar e negociar com eficácia.
Nosso impacto
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Economia média
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Estatística das partes interessadas
Fonte do projeto
Como trabalhamos com os clientes
Reconhecendo que nenhum passo é demasiado pequeno, adaptamos a nossa abordagem para garantir o progresso, seja através de programas abrangentes, projetos de pequena escala ou mesmo compromissos únicos.
Modelos de engajamento flexíveis
Nossos serviços são projetados para serem flexíveis, atendendo às diversas necessidades de nossos clientes. Essa flexibilidade nos permite fornecer uma solução verdadeiramente holística, começando onde quer que você esteja em sua jornada e expandindo conforme suas necessidades evoluem.
Expertise Estratégica e Operacional
Trazemos uma combinação única de visão estratégica e perspicácia operacional para cada compromisso. Isto garante que não somos apenas consultores, mas parceiros ativos na promoção de melhorias, partilhando a nossa experiência para promover o crescimento da equipa e focando-nos na criação de valor substancial.
Alinhamento de valor e taxas variáveis
No centro da nossa colaboração está o compromisso de criar valor real e alinhar os nossos interesses com os seus. Estamos abertos a estruturas de taxas variáveis, alinhando nosso sucesso com suas conquistas e garantindo que nossos objetivos correspondam aos seus resultados.
Além disso, nossa plataforma digital, consource.io, é parte integrante da nossa prestação de serviços. Ela serve como base do nosso trabalho, o que significa que os clientes experimentarão os benefícios da plataforma em primeira mão ao trabalharem conosco. Consource.io oferece uma abordagem digital para compras de consultoria, aprimorando nossa capacidade de fornecer insights baseados em dados, agilizar processos e garantir que você tenha acesso aos melhores recursos de consultoria disponíveis.
Nossos projetos anteriores
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Implementando o gerenciamento de mudanças para adotar uma nova estratégia
O cliente queria algum suporte de consultoria para garantir uma adesão adequada, reduzir a fase de transição e acelerar o crescimento da nova organização.
Analisando a reconfiguração da cadeia de valor após a crise do petróleo
A Análise deve cobrir a evolução da cadeia de valor, as estratégias das partes interessadas, a evolução dos pools de valor como parte de um processo externo.
Por que trabalhar conosco?
Somos líderes em compras de consultoria
Na vanguarda do fornecimento de consultoria, definimos o padrão de excelência, orientando os clientes nas complexidades de trabalhar com consultores.
Trazemos nosso conhecimento do setor de consultoria
Aproveitando nossa plataforma, Melhoraro.app, oferecemos insights incomparáveis sobre o mundo da consultoria. Com dados de mais de 4.000 empresas de consultoria e uma vasta rede, conectamos você com os melhores do setor.
Desenvolvemos soluções para a categoria de consultoria
Nossas soluções inovadoras atendem especificamente à categoria de consultoria, fornecendo estratégias e ferramentas personalizadas que agilizam o processo de aquisição e melhoram os resultados.
Já fizemos isso antes e aprendemos as lições
Nossa experiência é nossa força. Depois de navegar por vários processos de aquisição de consultoria, acumulamos lições valiosas que agora informam nossas melhores práticas e recomendações.
Nossos insights em destaque
Gerenciando com sucesso o processo de fornecimento de consultoria (2023)
Navegar pelo processo de sourcing de consultoria muitas vezes pode parecer um desafio formidável, cheio de complexidades e nuances que podem facilmente sobrecarregar até mesmo os executivos mais experientes. No entanto, este artigo pretende dissipar os mitos das complicações e transformar esta tarefa difícil numa estratégia simplificada e eficiente, garantindo que a contratação de serviços de consultoria se torne um processo tranquilo e gerível. Através de um guia abrangente que abrange a definição das necessidades do projeto, a localização dos consultores certos, a negociação de contratos e o gerenciamento eficaz do projeto de consultoria, oferecemos um modelo para o sucesso na jornada de sourcing de consultoria.
Por que organizar uma licitação para consultoria pode ser uma alavanca poderosa?
Descubra a vantagem estratégica da licitação competitiva para consultoria. Saiba por que contratar vários consultores não apenas promove a inovação e a criatividade, mas também garante que você obtenha o melhor valor pelo seu investimento. Descubra como uma abordagem competitiva pode trazer novas ideias, habilidades e se adequar às suas necessidades de consultoria.
RFP para consultoria simplificada: o guia definitivo (2024)
Domine a arte de criar RFPs impactantes para serviços de consultoria com nosso guia definitivo. Aprenda a articular suas necessidades, definir critérios claros e interagir de forma eficaz com empresas de consultoria. Quer você seja um profissional experiente ou novo em RFPs, nosso guia simplifica o processo, ajudando você a elaborar solicitações que atraiam os consultores certos e garantam o sucesso de seus projetos.
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