Nós somos a empresa #1 em sourcing de consultoria
Fornecemos soluções personalizadas abordando todas as etapas do processo de sourcing de consultoria para controlar seus custos e maximizar o impacto que você obtém de seus gastos com consultoria.
Por que criamos a Consulting Quest
Os gastos com consultoria podem representar até 1% do faturamento das empresas.
No entanto, apenas 7% de executivos se sentem devidamente equipados para comprar serviços de consultoria. O uso das melhores práticas poderia levar em média a 30% de economia, melhorar o resultado final e alavancar projetos adicionais para criar um imenso valor. Todas as condições estão reunidas para que os clientes modificar a forma como a consultoria é obtida.
No Consulting Quest, fornecemos terceirização, consultoria e soluções digitais para ajudar voce ao longo desta jornada.
Problemas que resolvemos
Desafios de Contratação
- Escrever a RFP perfeita
- Identificar fornecedores especializados
- Criar conpetições relevantes
- Negociar com consultores
Estratégia de Sourcing
- Reduzir os custos com consultoria
- Implementar o gerenciamento de demanda
- Construir uma equipe de classe mundial
- Gerenciar Consultoria como uma Categoria
Desempenho de Sourcing
- Digitalizar seu Sourcing de Consultoria
- Analisar suas despesas de consultoria
- Medir o desempenho de seus fornecedores
- Benchmark a maturidade de seu processo
Se você quiser discutir isso pessoalmente, estamos a apenas um clique de distância.
Histórias de Sucesso
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Implementando o gerenciamento de mudanças para adotar uma nova estratégia
O cliente queria algum suporte de consultoria para garantir uma adesão adequada, reduzir a fase de transição e acelerar o crescimento da nova organização.
Analisando a reconfiguração da cadeia de valor após a crise do petróleo
A Análise deve cobrir a evolução da cadeia de valor, as estratégias das partes interessadas, a evolução dos pools de valor como parte de um processo externo.
Nossos Últimos Insights
Os 6 pequenos segredos da avaliação objetiva de propostas para ajudá-lo a escolher a vencedora.
Pare de tentar adivinhar qual proposta de consultoria será a vencedora. A estrutura de 6 etapas da ConsultingQuest ajuda as equipes de compras a avaliar objetivamente e a chegar a um consenso. Aplique agora mesmo.
Negociação eficiente de acordos de consultoria: três áreas principais para focar
Negociar um contrato de consultoria significa alinhar escopo, modelo de entrega e preço — e não apenas pechinchar sobre honorários. Veja como se preparar, negociar e fechar acordos que sejam vantajosos para ambas as partes.
Ordens de Mudança, "Scope Creep" e a Arte de Dizer Não Educadamente
O "scope creep" em consultoria raramente chega de uma vez. Aprenda como RFPs, SOWs, ordens de mudança e governança mais fortes mantêm orçamentos e entregas sob controle.
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Nossos clientes operam em uma base global. Para assegurar a intimidade correta do cliente, bem como a conexão com consultores em todo o mundo, operamos em todos os continentes.
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