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Nós somos a empresa #1 em sourcing de consultoria

Fornecemos soluções personalizadas abordando todas as etapas do processo de sourcing de consultoria para controlar seus custos e maximizar o impacto que você obtém de seus gastos com consultoria.

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Por que criamos a Consulting Quest

Consulting Quest : Sourcing de Consultoria Inteligente

Os gastos com consultoria podem representar até 1% do faturamento das empresas.

No entanto, apenas 7% de executivos se sentem devidamente equipados para comprar serviços de consultoria. O uso das melhores práticas poderia levar em média a 30% de economia, melhorar o resultado final e alavancar projetos adicionais para criar um imenso valor. Todas as condições estão reunidas para que os clientes modificar a forma como a consultoria é obtida.

No Consulting Quest, fornecemos terceirização, consultoria e soluções digitais para ajudar voce ao longo desta jornada.

Hélène Laffitte

CEO, Consulting Quest

Problemas que resolvemos

Desafios de Contratação

  • Escrever a RFP perfeita
  • Identificar fornecedores especializados
  • Criar conpetições relevantes
  • Negociar com consultores

Estratégia de Sourcing

  • Reduzir os custos com consultoria
  • Implementar o gerenciamento de demanda
  • Construir uma equipe de classe mundial
  • Gerenciar Consultoria como uma Categoria 

Desempenho de Sourcing

  • Digitalizar seu Sourcing de Consultoria
  • Analisar suas despesas de consultoria
  • Medir o desempenho de seus fornecedores
  • Benchmark a maturidade de seu processo

Se você quiser discutir isso pessoalmente, estamos a apenas um clique de distância.

Histórias de Sucesso

Nossos Últimos Insights

Consultores internos x externos - guia definitivo 2023
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No atual cenário de negócios em rápida mudança, as organizações geralmente buscam orientação especializada para enfrentar desafios complexos e impulsionar o crescimento. Os consultores desempenham um papel crucial em ajudar as empresas a alcançar seus objetivos, fornecendo informações valiosas e implementando estratégias eficazes. No entanto, quando se trata de contratar consultores, as organizações enfrentam uma decisão crítica: devem contratar consultores internos ou buscar o auxílio de consultorias externas? Leia o insight para descobrir!

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Gestão de Relacionamento com Fornecedores
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O gerenciamento de relacionamento com fornecedores é uma peça crítica do quebra-cabeça quando se trata de administrar um negócio bem-sucedido. Não importa o quão bem você simplificou as operações do seu lado, se o elo na cadeia de suprimentos que conecta você ao seu fornecedor não estiver funcionando, isso pode ter consequências reais para sua empresa.

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