Criando mais valor Através da Consultoria

O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain

O cliente queria algum suporte de consultoria para garantir uma adesão adequada, reduzir a fase de transição e acelerar o crescimento da nova organização.

A Análise deve cobrir a evolução da cadeia de valor, as estratégias das partes interessadas, a evolução dos pools de valor como parte de um processo externo.

A equipe de compras teve que desenvolver um plano para entregar resultados significativos em economia de matéria-prima para os próximos anos.

A empresa decidiu criar uma unidade dedicada voltada para o espaço Fintech. O próximo passo foi desenhar uma estratégia, avaliando as oportunidades potenciais e como ganhar nas mais atraentes.

O cliente queria trazer concorrência relevante, familiarizada com o mercado e com as regulamentações dos EUA, para desafiar tanto o conteúdo quanto os preços.

A ideia central era alinhar todas as unidades de negócios em uma estrutura comum e garantir um efeito cascata sob medida em suas respectivas estratégias. O cliente não tinha certeza de qual abordagem adotar para garantir a adesão de todas as partes interessadas.

Para implantar uma iniciativa de grupo em uma subsidiária brasileira, o cliente precisava de recursos locais para suportar a implementação com as equipes locais e garantir sua adesão.

Avaliar a maturidade e os gastos com consultoria de todas as empresas, identificar as discrepâncias de gastos e as principais ações para contê-los.