O crescimento externo contínuo do cliente por meio de Fusões e Aquisições agravou os desafios encontrados com a inclusão de modelos operacionais adicionais, que poderiam impactar as oportunidades de melhores práticas e o compartilhamento de recursos entre as plantas
Selecionamos um especialista em otimização (lean) de médio porte em vez de fornecedores habituais. E estamos obtendo a mesma qualidade pela metade do custo.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
O cliente queria algum suporte de consultoria para garantir uma adesão adequada, reduzir a fase de transição e acelerar o crescimento da nova organização.
A Análise deve cobrir a evolução da cadeia de valor, as estratégias das partes interessadas, a evolução dos pools de valor como parte de um processo externo.
A equipe de compras teve que desenvolver um plano para entregar resultados significativos em economia de matéria-prima para os próximos anos.
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Prometemos dar-lhe comida suficiente para as suas células cinzentas e motivos de sobra para ficarem animados!
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