Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
Analisando a reconfiguração da cadeia de valor após a crise do petróleo
O Cliente era uma empresa internacional com sede nos Estados Unidos e que atua no setor de energia.
O Contexto
O cliente tinha uma parte significativa do seu negócio na área de Óleo e Gás Não Convencional (perfuração horizontal, fracking, águas profundas,…). Eles queriam atualizar sua compreensão do segmento de estimulação para alimentar sua estratégia e identificar novas oportunidades em potencial para seus produtos e serviços.
Ótimo projeto. Insights úteis. Esta nova firma de consultoria foi uma boa surpresa.
O Desafio
A análise deveria cobrir a evolução da cadeia de valor, as estratégias das partes interessadas, a evolução dos pools de valor como parte de um processo externo. O foco principal foi na profundidade da expertise nas técnicas de estimulação de poço, no mercado americano.
A Tarefa
Os Resultados
- Consulting Quest identificou fornecedores com grande experiência em estimulação de poços e estratégia.
- O provedor selecionado foi 50% mais barato do que o fornecedor habitual e dentro do orçamento.
- O projeto alinhou todas as partes interessadas em um entendimento compartilhado da cadeia de valor.
50%
Mais barato do que os concorrentes
100%
Partes interessadas alinhadas com o entendimento da cadeia de valor
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