Nous sommes le leader mondial des #1 société de conseil en sourcing
Nous fournissons des solutions personnalisées à toutes les étapes du processus d'approvisionnement en conseil afin de contrôler vos coûts et de maximiser l'impact de vos dépenses en conseil.
Pourquoi nous avons créé Consulting Quest
Les dépenses de conseil peuvent représenter jusqu'à 1% du chiffre d'affaires des entreprises.
Pourtant, seuls 7% des cadres se sentent correctement équipés pour acheter des services de conseil. L'utilisation des meilleures pratiques pourrait permettre de réaliser en moyenne 30% d'économies, d'améliorer le résultat net et d'alimenter des projets supplémentaires pour créer une valeur considérable. Toutes les conditions sont réunies pour que les clients bouleversent la façon dont le conseil est acheté.
Chez Consulting Quest, nous fournissons des solutions d'externalisation, de conseil et numériques pour vous aider tout au long de ce parcours.
Problèmes que nous résolvons
Les défis de l'approvisionnement
- Rédiger l'appel d'offres parfait
- Identifier les fournisseurs de niche
- Créez des concours pertinents
- Négocier avec les consultants
Stratégie d'approvisionnement
- Réduire les coûts de conseil
- Mettre en œuvre la gestion de la demande
- Constituer une équipe de classe mondiale
- Gérer le conseil comme une catégorie
Performance en matière d'approvisionnement
- Numérisez votre recherche de conseils
- Analyser vos dépenses de conseil
- Mesurez la performance de vos fournisseurs
- Évaluez la maturité de vos processus
Si vous souhaitez en discuter en personne, nous ne sommes qu'à un clic.
Succès Histoires
Élaboration d'un plan industriel pour améliorer l'efficacité des opérations.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Gérer le changement pour assurer l'adoption d'une nouvelle stratégie
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
Analyse de la reconfiguration de la chaîne de valeur suite à la crise du prix du pétrole
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
Nos Points de vue
Les 6 petits secrets d'une évaluation objective des propositions pour vous aider à choisir la gagnante
Cessez de deviner quelle proposition de conseil sera retenue. La méthode en 6 étapes de ConsultingQuest aide les équipes d'approvisionnement à évaluer objectivement les propositions et à parvenir à un consensus. Mettez-la en pratique dès maintenant.
Négocier efficacement des contrats de conseil : 3 domaines clés sur lesquels se concentrer
Négocier un contrat de conseil implique de s'entendre sur le périmètre, le modèle de prestation et le prix, et non pas seulement de marchander les honoraires. Voici comment préparer, négocier et conclure des accords avantageux pour les deux parties.
Ajustements de commande, dérive de périmètre et l'art de dire non poliment
Le dérapage des objectifs en conseil arrive rarement d'un seul coup. Apprenez comment des appels d'offres, des cahiers des charges, des ordres de modification et une gouvernance plus solides permettent de maîtriser les budgets et les livrables.
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Vous avez une question ou vous souhaitez bénéficier d'un soutien. Nos équipes sont à votre service.
Nos implantations
Nos clients opèrent à l'échelle mondiale. Afin d'assurer la bonne intimité avec le client ainsi que la connexion avec les consultants du monde entier, nous opérons sur tous les continents.
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L'équipe Consulting Quest est une communauté mondiale diverse. Orientés solutions, créatifs, nous travaillons avec nos clients pour avoir un impact durable.
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