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Nous fournissons des solutions personnalisées à toutes les étapes du processus d'approvisionnement en conseil afin de contrôler vos coûts et de maximiser l'impact de vos dépenses en conseil.

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Pourquoi nous avons créé Consulting Quest

Consulting Quest : Achats de conseil intelligents

Les dépenses de conseil peuvent représenter jusqu'à 1% du chiffre d'affaires des entreprises.

Pourtant, seuls 7% des cadres se sentent correctement équipés pour acheter des services de conseil. L'utilisation des meilleures pratiques pourrait permettre de réaliser en moyenne 30% d'économies, d'améliorer le résultat net et d'alimenter des projets supplémentaires pour créer une valeur considérable. Toutes les conditions sont réunies pour que les clients bouleversent la façon dont le conseil est acheté.

Chez Consulting Quest, nous fournissons des solutions d'externalisation, de conseil et numériques pour vous aider tout au long de ce parcours.

Hélène Laffitte

PDG, Consulting Quest

Vos problématiques

Les défis de l'approvisionnement

  • Rédiger l'appel d'offres parfait
  • Identifier les fournisseurs de niche
  • Créez des concours pertinents
  • Négocier avec les consultants

Stratégie d'approvisionnement

  • Réduire les coûts de conseil
  • Mettre en œuvre la gestion de la demande
  • Constituer une équipe de classe mondiale
  • Gérer le conseil comme une catégorie

Performance en matière d'approvisionnement

  • Numérisez votre recherche de conseils
  • Analyser vos dépenses de conseil
  • Mesurez la performance de vos fournisseurs
  • Évaluez la maturité de vos processus

Si vous souhaitez en discuter en personne, nous ne sommes qu'à un clic.

Succès Histoires

Nos Points de vue

Le capital-investissement dans le secteur du conseil
Le calme avant le rachat : Comment le capital-investissement a tranquillement réécrit le conseil

Le calme avant le rachat : Comment le capital-investissement a tranquillement réécrit le conseil

L'achat de services de conseil était autrefois un exercice de gestion de la variabilité. Les partenaires différaient par leur style, leur appétit commercial et leur volonté de se plier aux exigences d'un marché. La tarification en était le reflet. Il en allait de même pour les négociations. Les acheteurs se plaignaient souvent de l'incohérence, mais l'incohérence signifiait au moins une marge de manœuvre. Ce qui est frappant aujourd'hui...

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La gouvernance cachée et la prise de décision informelle influencent les résultats des projets
Votre projet a une gouvernance. Ce n'est tout simplement pas le vôtre.

Votre projet a une gouvernance. Ce n'est tout simplement pas le vôtre.

La plupart des projets n'échouent pas. Cela nécessiterait un engagement. Non, ils dérivent. Tranquillement. Poliment. Comme un chariot de supermarché dont une roue est cassée et qui se dirige tout droit vers les voitures garées, alors que tout le monde insiste sur le fait que “nous sommes sur la bonne voie”. Et la raison est presque toujours la même : la gouvernance. Ou plus précisément... l'illusion réconfortante de la gouvernance. Car réglons cela...

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