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Assim como o DNA carrega as informações genéticas que moldam quem somos, o Consulting DNA engloba as características e qualidades específicas que você procura em um consultor. Ao definir claramente seu DNA de consultoria, você pinta uma imagem vívida do consultor que procura.
O contexto é como a chave para uma porta trancada, é o que abre a compreensão de qualquer situação. Esteja você fazendo um briefing para sua equipe júnior ou enviando uma proposta a um cliente, o contexto é a peça que falta no quebra-cabeça que pode garantir ou destruir seu sucesso. Elaborar aquele RFP perfeito para consultoria não é diferente e, como cliente, cabe a você definir o tom e fornecer o contexto para um projeto bem-sucedido.
Neste episódio, abordamos um tópico crucial - como definir o histórico de sua empresa na RFP. É como pintar um retrato da sua empresa para as empresas de consultoria verem sem revelar muitas informações confidenciais. É como uma dança entre ser aberto e ser reservado. E acredite, não é um cha-cha, é mais como um tango.
Se você está encarregado de criar um RFP para consultoria, este podcast lhe dará algumas dicas e conselhos práticos para torná-lo o melhor possível. E se você é um consultor que deseja responder a RFPs, a leitura deste artigo o ajudará a entender o que os clientes estão procurando e como destacar sua proposta.
Construir um processo de RFP bem-sucedido é como construir uma casa, jogar futebol e assar um bolo, tudo em um só. É tudo sobre ter a equipe certa, delegar tarefas de forma eficaz e mantê-lo simples, mas eficaz.
Um RFP bem elaborado ajudará você a identificar a empresa de consultoria certa necessária para o trabalho e avaliar a viabilidade do cronograma e as restrições orçamentárias. Mesmo com um consultor selecionado, as vantagens ainda se aplicam!
Você já se perguntou o que os consultores estritamente trazem para a mesa e como eles podem ajudar sua empresa a ter sucesso? Se sim, então este podcast é para você! No final das contas, a consultoria tem tudo a ver com a criação de valor. Mas medir o valor gerado pela consultoria é como examinar o valor de uma boa piada.
Exploramos por que a sustentabilidade é crítica e como defini-la. Examinamos os elementos vitais que as empresas devem implementar para alcançar uma cadeia de suprimentos sustentável. E abordamos a delicada questão de buscar fornecedores em países como a Índia para participar da sustentabilidade.