Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
Implementando o gerenciamento de mudanças para adotar uma nova estratégia
O cliente era uma empresa internacional com sede nos EUA, que atua no segmento de consumer care.
O Contexto
Após a nomeação de um novo líder para o negócio, a empresa decidiu gerenciar o negócio de comodity e especialidades com uma strategia e alocaçao de recursos muito diferenciada. A organização foi redesenhada para se alinhar a esse esforço.
A equipe de consultoria fez um ótimo trabalho nos ajudando a migrar para a nova configuração.
O Desafio
O cliente queria algum suporte de consultoria para garantir uma adesão adequada, reduzir a fase de transição e acelerar o crescimento da nova organização.
A Tarefa
Os Resultados
- Consulting Quest pesquisou provedores globais de médio porte com grande experiência. O provedor escolhido foi 30% mais barato do que o fornecedor habitual e dentro do orçamento.
- O retorno foi registrado no mesmo ano com ganhos recorrentes de eficiência 10x maiores que os custos.
30%
Abaixo do orçamento
90%
Satisfação das equipes internas ao final do projeto
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