Redéfinir les achats de services-conseils : au-delà des économies
Générer des économies tout en augmentant la création de valeurRENCONTREZ NOTRE EXPERT
Hélène LAFFITTE
PDG et co-fondateur
Imaginez l’impact sur vos résultats si chaque achat de conseil était exécuté sans faille. La vérité est qu’acheter des services de conseil n’est pas comme acheter des fournitures de bureau. Il s'agit d'une danse complexe d'éléments intangibles, de liens émotionnels et d'impératifs stratégiques, que de nombreuses organisations ont du mal à mettre en œuvre efficacement. Le conseil ne remet pas seulement en question les normes en matière d'approvisionnement ; cela exige de les réinventer.
Alors, quel est le plan de match ?
- Définissez la bonne portée : Assurez-vous d'acheter exactement ce dont vous avez besoin, ni plus, ni moins, en vous concentrant sur les domaines qui offrent la plus grande valeur.
- Sélectionnez les bons cabinets de conseil : Choisissez des partenaires-conseils qui possèdent non seulement l’expertise requise, mais qui s’adaptent également à votre budget.
- Négocier intelligemment : Utilisez les meilleures tactiques pour garantir la meilleure portée et la meilleure composition d'équipe possible dans le cadre de votre budget.
- Élaborer des SOW et MSA complets : Élaborez des énoncés de travaux détaillés et des accords-cadres de services qui protègent vos intérêts et établissent une base solide pour une gestion de projet et des résultats exceptionnels.
Cela semble simple, n'est-ce pas ? Pourtant, la véritable maîtrise réside dans la fourniture constante de résultats de qualité. C’est là que notre combinaison unique de vision stratégique et d’expertise en transformation transforme votre processus d’approvisionnement en conseil d’une activité transactionnelle en un moteur stratégique.
Comment pouvons-nous vous aider
Conseil en sourcing de projets et amélioration de la valeur
C'est pour qui?
- Vous avez besoin d’aide pour définir la portée d’un projet.
- Vous cherchez de l’aide pour sourcer un projet complet dans un domaine inconnu.
- Il vous manque un acheteur dédié pour les services de conseil et vous avez besoin d’accompagnement pour l’achat d’un projet.
Qu'est-ce qu'on fait?
Nous vous accompagnons pour augmenter la valeur et réduire les coûts de vos projets de conseil. Que vous ayez besoin d'un accompagnement complet du début à la fin ou simplement d'une assistance sélective, nous adaptons nos services pour répondre à vos besoins spécifiques. Notre expertise couvre l'ensemble du processus, y compris la rédaction des appels d'offres, la sélection des fournisseurs, la vérification des références, l'organisation des offres, la comparaison des propositions, les négociations et la préparation du SOW. Disponible pour des engagements ponctuels et des partenariats à long terme.
Gestion des catégories de conseil
- Vous souhaitez initier la gestion des catégories pour le conseil.
- Vous recherchez un coup de pouce pour améliorer vos pratiques actuelles de gestion de catégories.
Qu'est-ce qu'on fait?
Nous vous aidons à améliorer votre approche de la gestion de la catégorie conseil. Qu'il s'agisse d'affiner leur liste de fournisseurs, de segmenter les fournisseurs pour des interactions plus stratégiques ou de négocier des contrats-cadres de services (MSA), nous proposons un accompagnement flexible et adapté à vos besoins.
Renforcement des capacités en matière de conseil en matière d'approvisionnement
C'est pour qui?
- Vous disposez d’une équipe dédiée nécessitant une montée en compétence en matière de services-conseils en achats.
Vous avez récemment nommé de nouveaux responsables des achats pour la catégorie conseil.
Qu'est-ce qu'on fait?
Nous nous concentrons sur le renforcement des compétences de votre équipe d’approvisionnement et sur l’amélioration de ses processus internes en termes de personnes, de structure, de processus et de systèmes. Centrés sur les besoins uniques de chaque équipe d’approvisionnement, nous proposons des formations, un coaching et des ateliers sur mesure conçus pour améliorer leurs capacités.
Connaissance du marché
- Vous avez besoin d’informations sur le marché pour éclairer votre stratégie d’approvisionnement en conseil.
- Vous recherchez des références tarifaires à exploiter dans les négociations.
Qu'est-ce qu'on fait?
Nous fournissons des informations essentielles pour l'approvisionnement stratégique sur le marché du conseil, offrant une contribution simple et essentielle pour une prise de décision éclairée. Nous fournissons des analyses complètes sur l'état du marché, les références en matière de prix et d'autres facteurs clés, vous permettant d'acheter et de négocier efficacement.
Notre impact
%
Économies moyennes
%
Satisfaction des parties prenantes
Projet provenant du projet
Comment nous travaillons avec les clients
Conscients qu'aucune étape n'est trop petite, nous adaptons notre approche pour garantir le progrès, que ce soit par le biais de programmes complets, de projets à petite échelle ou même d'engagements ponctuels.
Modèles d'engagement flexibles
Nos services sont conçus pour être flexibles, répondant aux divers besoins de nos clients. Cette flexibilité nous permet de fournir une solution véritablement globale, commençant où que vous soyez dans votre voyage et s'étendant à mesure que vos besoins évoluent.
Expertise Stratégique et Opérationnelle
Nous apportons un mélange unique de vision stratégique et de sens opérationnel à chaque engagement. Cela garantit que nous ne sommes pas seulement des conseillers mais des partenaires actifs dans la conduite d'améliorations, partageant notre expertise pour favoriser la croissance de l'équipe et nous concentrant sur la création de valeur substantielle.
Alignement des valeurs et frais variables
Au cœur de notre collaboration se trouve un engagement à créer une réelle valeur et à aligner nos intérêts sur les vôtres. Nous sommes ouverts aux structures de frais variables, alignant notre succès sur vos réalisations et garantissant que nos objectifs correspondent à vos résultats.
De plus, notre plateforme numérique, conssource.io, fait partie intégrante de notre prestation de services. Elle constitue la base de notre travail, ce qui signifie que les clients bénéficieront directement des avantages de la plateforme lorsqu'ils travailleront avec nous. Consource.io propose une approche numérique de l'approvisionnement en conseil, améliorant notre capacité à fournir des informations basées sur les données, à rationaliser les processus et à garantir que vous avez accès aux meilleures ressources de conseil disponibles.
Nos projets passés
Élaboration d'un plan industriel pour améliorer l'efficacité des opérations.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Gérer le changement pour assurer l'adoption d'une nouvelle stratégie
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
Analyse de la reconfiguration de la chaîne de valeur suite à la crise du prix du pétrole
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
Pourquoi travailler avec nous ?
Nous sommes leaders en conseil en approvisionnement
À l'avant-garde du sourcing de conseils, nous avons établi la norme d'excellence, guidant nos clients à travers les complexités de la collaboration avec des consultants.
Nous apportons notre connaissance du secteur du conseil
En tirant parti de notre plateforme, Améliorer.app, nous offrons un aperçu inégalé du monde du conseil. Avec des données sur plus de 4 000 cabinets de conseil et un vaste réseau, nous vous mettons en contact avec les meilleurs du secteur.
Nous avons développé des solutions pour la catégorie conseil
Nos solutions innovantes s'adressent spécifiquement à la catégorie du conseil, en fournissant des stratégies et des outils sur mesure qui rationalisent le processus d'approvisionnement et améliorent les résultats.
Nous l'avons déjà fait et avons tiré les leçons
Notre expérience est notre force. Après avoir parcouru de nombreux processus d'approvisionnement en services de conseil, nous avons accumulé des leçons inestimables qui éclairent désormais nos meilleures pratiques et nos recommandations.
Nos idées en vedette
RFP for Consulting Made Easy: The Definitive Guide (2025)
Master the art of crafting an effective RFP for consulting services with our definitive 2025 guide. Uncover actionable steps, expert insights, and proven strategies to drive success in consulting procurement. Perfect for achieving your project goals!
Gérer avec succès le processus de sourcing de conseils (2023)
Naviguer dans le processus de recherche de services de conseil peut sembler intimidant, même pour les dirigeants expérimentés. Cet article simplifie les complexités et propose une stratégie rationalisée pour réussir. De la définition des besoins du projet à la recherche des bons consultants, en passant par la négociation des contrats et la gestion du projet, nous fournissons un guide complet pour une recherche fluide de conseils.
Pourquoi organiser un appel d'offres en conseil peut être un levier puissant ?
Découvrez l’avantage stratégique des appels d’offres compétitifs pour le conseil. Découvrez pourquoi l'engagement de plusieurs consultants favorise non seulement l'innovation et la créativité, mais garantit également que vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix pour votre investissement. Découvrez comment une approche compétitive peut apporter de nouvelles idées, compétences et répondre à vos besoins de conseil.
English
Français
Português
