Dans le cadre de la stratégie de développement des Fintech dans la région pour réduire la dépendance au pétrole, la société souhaite identifier des opportunités dans les Fintech pour devenir un partenaire clé de l'écosystème financier.
Nous avons sélectionné une entreprise avec une grande expertise fintech. Nous n'avions jamais entendu parler d'eux auparavant et ils ont fait un excellent travail.
La société avait décidé de créer une unité dédiée ciblant l'espace Fintech. L'étape suivante consistait à concevoir une stratégie, en évaluant les opportunités potentielles et comment gagner sur les plus attrayantes.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
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