À la suite de la nomination d'un nouveau dirigeant, la société a décidé de gérer avec des stratégies et des allocations de ressources très distinctes le segment commodités et le segment spécialités. L'organisation a été repensée pour s'aligner sur cet objectif.
Les consultants ont fait un excellent travail pour tous nous aider à passer dans la nouvelle configuration.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
L'équipe achats devait développer un plan pour obtenir des résultats significatifs en matière d'économie de matières premières pour les années à venir.
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