La croissance externe continue du client par le biais de fusions et acquisitions a compliqué les défis rencontrés avec l'intégration de modèles d'exploitation supplémentaires, Avec pour impact d'entraver le deploiement de bonnes pratiques et le partage des ressources entre les usines de fabrication
Nous avons sélectionné un expert Lean de taille moyenne par rapport à nos consultants habituels. Et nous obtenons la même qualité pour la moitié du prix.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
L'équipe achats devait développer un plan pour obtenir des résultats significatifs en matière d'économie de matières premières pour les années à venir.
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Nos experts sont là pour échanger des idées et explorer ce qui pourrait être fait pour vous aider.
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