Le client avait une part importante de son activité dans le Pétrole et le Gaz mon conventionnels (forage horizontal, fracturation hydraulique, eau profonde, ...). Ils voulaient rafraîchir leur compréhension du segment stimulation pour alimenter leur stratégie et identifier de nouvelles opportunités potentielles pour leurs produits et services.
Super projet. Informations utiles. Ce nouveau cabinet de conseil était une belle trouvaille.
L'analyse devait couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des différents acteurs, la migration de la valeur. Le processus devait utiliser exclusivement des données externes. L'accent pour la sélection a été mis sur la profondeur de l'expertise dans les techniques de stimulation sur le marché américain.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'équipe achats devait développer un plan pour obtenir des résultats significatifs en matière d'économie de matières premières pour les années à venir.
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