Créer plus de valeur par le Conseil

Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.

Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.

L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.

L'équipe achats devait développer un plan pour obtenir des résultats significatifs en matière d'économie de matières premières pour les années à venir.

La société avait décidé de créer une unité dédiée ciblant l'espace Fintech. L'étape suivante consistait à concevoir une stratégie, en évaluant les opportunités potentielles et comment gagner sur les plus attrayantes.

Le client souhaitait introduire une concurrence pertinente, familière avec le marché américain et les réglementations, pour faire évoluer à la fois le contenu et les prix.

L'idée sous-jacente était d'aligner toutes les entités sur un cadre commun et d'assurer une cascade dans leurs stratégies respectives. Le client ne savait pas quelle approche adopter pour s'assurer de l'adhésion de toutes les parties prenantes.

Pour déployer une initiative de groupe dans une filiale brésilienne, le client avait besoin de ressources locales pour accompagner la mise en œuvre avec les équipes locales et assurer leur adhésion.

Évaluer la maturité et les dépenses de conseil de toutes les entreprises, identifier les écarts de dépenses et les actions clés pour contenir les coûts.