Si vous souhaitez maximiser la valeur que vous créez grâce au conseil, il existe un nombre considérable d'étapes à franchir, allant de l'alignement de vos dépenses sur votre stratégie à la gestion du « conseil » en tant que catégorie. Consulting Quest a été fondé il y a huit ans rendre le sourcing de conseil moins redoutable pour nos clients tout en ajoutant de la valeur à chaque étape du processus.
Avance rapide jusqu'en 2022, et nous tenons nos promesses : réinventer comment améliorer le monde. Beaucoup de nos clients et partenaires demandent souvent un aperçu de notre marque - avec les gens, la façon dont nous travaillons, les méthodes que nous suivons, le leadership, etc. Ce blog est une réponse à leur intérêt pour notre marque.
Nous cultivons une culture de travail qui valorise autant le voyage que la destination
Prioritaire à distance, résolument inclusif, agile et axé sur l'innovation, Consulting Quest est l'antithèse de toutes les notions traditionnelles d'exécution de projets, de gestion d'équipes et de gestion d'entreprise. Et on vous l'a dit ? Nous opérons à l'échelle mondiale afin de pouvoir répondre à notre clientèle dispersée dans le monde.
Nous croyons que cette culture de la diversité aide à créer un environnement de travail psychologiquement sécuritaire, qui à son tour contribue à la productivité et à l'efficacité des équipes et à leurs réalisations collectives. Pour en savoir plus sur notre équipe mondiale et multiethnique, lisez cet article, "Connaître CQ - 5 attributs de notre excellente équipe qui embrasse la diversité de manière considérable".
Consulting Quest s'efforce d'être un acteur du changement !
Pour commencer, nous sommes partis pour devenir la force perturbatrice dans l'espace de conseil en remplaçant les méthodes séculaires par des solutions numériques axées sur les données et des méthodologies axées sur les résultats. Pour résumer, nous voulons transformation digitale des achats de conseil et nous y travaillons.
En tant que pure player du conseil en achat, nous avons des solutions pour tous vos enjeux de conseil en sourcing. Vous les nommez, et nous les résoudrons avec nos méthodologies exclusives et notre leadership éclairé.
Principalement, nous aidons à trouver la bonne équipe de consultants pour un projet donné. Quel est le problème ? Qu'est-ce que nous faisons ici de différent des autres organisations d'approvisionnement ? Nous vous garantissons que si ce que vous cherchez existe, nous le savons déjà. Même si nous ne le faisons pas, nous le trouverons.
Vous vous demandez comment ? Notre masse critique et notre banque de données créées grâce à notre exposition mondiale nous permettent d'élargir notre réseau à travers toutes les industries et capacités. De plus, nous tirons parti de notre écosystème ouvert pour créer notre stratégie d'approvisionnement. Par-dessus tout, nous utilisons nos méthodologies propriétaires pour explorer des sources supplémentaires.
Mais nous ne nous arrêtons pas là. Nous aidons les clients à maîtriser le jeu de la sélection, nous les responsabilisons donc avec des méthodes DYI, en utilisant nos solutions numériques ou en leur fournissant notre service de gants blancs.
Vous pouvez consulter toutes nos solutions en un seul endroit, ici.
Leadership par HL et LT – Nos deux piliers de force
Tout commence par le leadership. Que les membres de l'équipe travaillent ou non vers un objectif commun et se soutiennent mutuellement pour faire le travail, dépend en fin de compte de l'environnement que les dirigeants créent pour leurs employés.
Grâce au leadership de consulting Quest, nous avons un environnement qui inspire la collaboration, permettant à chacun de s'épanouir ensemble.
Laissez-nous vous donner quelques précisions. Nos dirigeants fondateurs croient au maintien d'une hiérarchie plate, où les membres de l'équipe se voient attribuer des projets et deviennent le propriétaire et le moteur de cette catégorie.
Ce système aide non seulement à former les membres juniors de l'équipe aux principes fondamentaux de la gestion de projet, mais aide également à inculquer le sens de la responsabilité dès le début. Ce n'est là qu'une des nombreuses innovations présentées par les dirigeants qui ont contribué à créer un environnement de travail axé sur les objectifs.
Comme nous le savons tous, dans une start-up, le sens de l'objectif est important et la transparence dans leur leadership garde chaque membre de l'équipe motivé, leur donnant le sentiment qu'ils appartiennent et qu'ils partagent un voyage avec leurs collègues vers un objectif plus grand. .
Faites partie de notre voyage
Nous nous engageons à rendre l'approvisionnement en conseil plus rentable, sans tracas et durable pour nos clients et nous sommes heureux de partager nos connaissances grâce à nos divers contenus de leadership éclairé qui comprennent des podcasts, des webinaires, des idées, des livres blancs et plus encore.
Nous sommes sûrs que vous les trouverez perspicaces et pragmatiques. Rejoignez notre communauté en ligne de Smart Consulting Sourcing à https://www.linkedin.com/groups/12171082/members/ et abonnez-vous à notre newsletter, Consulting Sourcing Spark.
Et, si vous voulez une communication en tête-à-tête, nous ne sommes qu'à un coup de fil.
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