S'élever ensemble : le pouvoir transformateur des femmes qui encadrent les femmes

Imaginez cela, surtout vous toutes les femmes : une jeune ingénieure entrant dans le monde de l'entreprise, débordante d'ambition et désireuse de laisser sa marque. Cette femme, c'était moi, Hélène Laffitte, PDG de Consulting Quest. Mais laissez-moi vous dire que le voyage ne s’est pas déroulé sans heurts.

À ces débuts, je me suis retrouvée à la dérive dans une mer de défis, aux prises avec une absence flagrante de modèles et de mentors féminins. Malgré ma détermination et mon dynamisme, les eaux étaient agitées et les préjugés sexistes se profilaient à l’horizon comme de menaçants nuages d’orage.

Avance rapide au fil des années, et me voilà à la barre du navire en tant qu’entrepreneur. Pourtant, même à la barre, je rencontre encore des vagues de préjugés sexistes qui s’écrasent contre la coque. C’est une réalité que j’ai fini par accepter, mais que je ne me contente pas de laisser sans contestation.

En tant que femme dirigeante de haut niveau, j’espère tracer la voie vers des eaux plus douces pour les aspirantes dirigeantes. Dans cet article, j'aborde un sujet qui me tient à cœur : le pouvoir des femmes qui soutiennent les femmes et les hauts dirigeants qui encadrent leurs homologues subalternes.

Alors prenez votre gilet de sauvetage et rejoignez-moi pour plonger dans l'importance du soutien et du mentorat des femmes. Il est temps de naviguer plus facilement dans ces eaux agitées et d’en ressortir plus forts, ensemble.

Démasquer les stéréotypes de genre : les luttes dans tous les secteurs

Commençons par plonger dans la dure réalité des stéréotypes de genre. Aucune industrie n’est aujourd’hui à l’abri de leur influence sournoise. Malgré tous nos efforts, les femmes se heurtent encore à des obstacles sur le chemin du succès. Maintenant, permettez-moi de tirer le rideau et de partager une histoire des tranchées du monde du conseil, où j'ai été plongé dans l'action en tant qu'expert en sourcing.

Imaginez ceci : le nombre de femmes consultantes a grimpé en flèche depuis 191% au cours des deux dernières décennies. Cela semble impressionnant, non ? Mais n’applaudissez pas, car les hommes sont toujours en tête en termes d’effectifs. Si nous voulons vraiment favoriser un environnement de bureau sain et équilibré, il existe une longue liste d’améliorations auxquelles nous devons nous attaquer.

Maintenant, parlons de dinde. Aux États-Unis, un nombre impressionnant de 421 TP4T de travailleuses ont été victimes de discrimination au travail en raison de leur sexe. Et ne me parlez même pas de l’écart salarial. Selon les dernières données du Bureau du recensement, les femmes empochent encore la maigre somme de 82 cents pour chaque dollar durement gagné que les hommes récoltent. C'est comme jouer à un jeu de Monopoly truqué où les chances sont contre vous dès le départ.

Et voilà le plus intéressant : les consultantes se retrouvent souvent coincées avec des tâches « douces », tandis que les missions juteuses les échappent comme des bateaux dans la nuit. Il s'agit d'un cas classique de catégorisation qui laisse les femmes talentueuses se tourner les pouces tandis que leurs homologues masculins s'emparent de toute la gloire.

Ces rapports faisant état de discrimination entre les sexes et de disparités salariales ne sont pas que des statistiques : ce sont des sons d'alarme : nous avons du travail à faire !

L’impératif stratégique de la diversité des genres dans le leadership

Allons droit au but. Dans le secteur du conseil (et soyons réalistes, presque partout ailleurs), nous sommes encore en train de rattraper notre retard en matière de diversité des genres au sein du leadership. Mais voici le plus intéressant : avoir plus de femmes au sommet n'est pas seulement une décision de bien-être, c'est une décision commerciale judicieuse.

La recherche a montré à maintes reprises que les entreprises qui comptent une bonne dose de femmes occupant des postes de direction ont tendance à donner un coup de pied dans le domaine de la rentabilité. Alors oui, la diversité n'est pas seulement une case à cocher, c'est la sauce secrète du succès.

Mais c'est ici que les choses deviennent intéressantes. Atteindre la parité hommes-femmes au sein du leadership ne consiste pas seulement à ajouter quelques femmes supplémentaires dans l’organigramme. Il s’agit de créer des filières de leadership de qualité dans lesquelles les aspirantes dirigeantes sont nourries, soutenues et préparées pour réussir.

Et c'est là que le mentorat entre en jeu, mes amis. Imaginez ceci : des femmes dirigeantes chevronnées faisant équipe avec la prochaine génération de talents, distribuant des perles de sagesse comme si ce n'était l'affaire de personne. C'est comme avoir un maître Jedi qui vous guide à travers les épreuves et tribulations de la galaxie consultative.

Prenez Michelle Ferguson, par exemple. Son travail sur le mentorat des femmes est comme le Saint Graal des conseils de carrière. Grâce à des expériences partagées et à des conseils stratégiques, les mentors permettent aux mentorés de naviguer dans le monde sauvage du conseil avec confiance et courage.

Mais il ne s’agit pas seulement de gravir les échelons de l’entreprise : il s’agit de trouver cet équilibre insaisissable entre le travail et la vie privée. Les mentores féminines ne sont pas seulement des modèles : elles sont la preuve vivante que vous pouvez avoir le gâteau et le manger aussi (ou, vous savez, votre café au lait et le boire aussi).

Et regardez ceci : selon Grant Thornton, le nombre de femmes qui prennent les devants dans des postes de haute direction est en augmentation. De 15% en 2019 à 28% en 2023. C'est un progrès, les amis, et nous ne faisons que commencer.

Vers un avenir meilleur : exploiter le pouvoir des femmes

Voici l’essentiel : en tant que femmes, c’est à nous de donner au suivant. Nous devons être les plus grands pom-pom girls, mentors et partenaires criminels les uns des autres. Parce que lorsque les femmes soutiennent les femmes, il n'y a aucune limite à ce que nous pouvons réaliser. Alors élevons-nous les uns les autres, brisons ces barrières et montrons au monde de quoi nous sommes faits. Toujours.