Crescendo juntas: o poder transformador das mulheres orientando mulheres

Imagine isso, especialmente todas vocês, mulheres: uma jovem engenheira entrando no mundo corporativo, cheia de ambição e ansiosa para deixar sua marca. Essa mulher era eu, Helene Laffitte, CEO da Consulting Quest. Mas deixe-me dizer a você, a jornada não foi tão tranquila.

Naqueles primeiros dias, encontrei-me à deriva num mar de desafios, lutando com uma flagrante ausência de modelos e mentoras femininas. Apesar da minha determinação e motivação, as águas estavam agitadas e os preconceitos de género assomavam no horizonte como nuvens de tempestade ameaçadoras.

Avançando ao longo dos anos, e aqui estou eu, comandando o navio como empresário. No entanto, mesmo no comando, ainda encontro ondas de preconceitos de género a baterem contra o casco. É uma realidade que aprendi a aceitar, mas não me contento em deixar incontestada.

Como líder sênior, espero traçar um caminho rumo a mares mais tranquilos para aspirantes a líderes mulheres. Neste artigo, estou me aprofundando em um tópico que me é caro: o poder das mulheres apoiando mulheres e dos líderes seniores orientando seus colegas juniores.

Então pegue seu colete salva-vidas e junte-se a mim enquanto mergulhamos na importância de mulheres apoiarem e orientarem outras pessoas. É hora de navegar nessas águas agitadas com mais facilidade e emergirmos mais fortes, juntos.

Desmascarando estereótipos de gênero: lutas entre setores

Vamos começar mergulhando na dura realidade dos estereótipos de gênero. Nenhuma indústria hoje está imune à sua influência sorrateira. Apesar dos nossos melhores esforços, as mulheres ainda enfrentam barreiras no caminho para o sucesso. Agora, deixe-me abrir a cortina e compartilhar uma história das trincheiras do mundo da consultoria, onde estive profundamente envolvido como especialista em sourcing.

Imagine isto: o número de consultoras disparou em 191% nas últimas duas décadas. Parece impressionante, certo? Mas segurem os aplausos porque os homens ainda lideram o número de funcionários. Se levamos a sério a promoção de um ambiente de escritório saudável e equilibrado, há uma longa lista de melhorias que precisamos abordar.

Agora, vamos conversar sobre peru. Nos EUA, um número impressionante de 42% de mulheres trabalhadoras enfrentou discriminação no trabalho devido ao seu género. E nem me fale sobre a disparidade salarial. De acordo com os dados mais recentes do Census Bureau, as mulheres ainda embolsam míseros 82 centavos por cada dólar suado que os homens arrecadam. É como jogar um jogo fraudulento de Banco Imobiliário, onde as probabilidades estão contra você desde o início.

E aqui está o problema: as consultoras muitas vezes ficam presas às tarefas “leves”, enquanto as tarefas interessantes passam por elas como navios na noite. É um caso clássico de classificação que deixa mulheres talentosas girando os polegares enquanto seus colegas homens ficam com toda a glória.

Estes relatórios sobre discriminação de género e disparidades salariais não são apenas estatísticas – são sinais de alerta – temos trabalho a fazer!

O Imperativo Estratégico da Diversidade de Género na Liderança

Vamos direto ao assunto. Na indústria de consultoria (e sejamos realistas, em praticamente todos os outros lugares), ainda estamos tentando recuperar o atraso quando se trata de diversidade de gênero na liderança. Mas aqui está o chute: ter mais mulheres no topo não é apenas uma atitude positiva – é uma medida empresarial inteligente.

A investigação tem demonstrado repetidamente que as empresas com uma boa dose de mulheres em cargos de liderança sénior tendem a arrasar no departamento de rentabilidade. Então, sim, a diversidade não é apenas uma caixa a ser assinalada – é o molho secreto para o sucesso.

Mas é aqui que as coisas ficam interessantes. Alcançar a paridade de género na liderança não significa apenas colocar mais algumas mulheres no organograma. Trata-se de construir canais de liderança durões, onde as mulheres aspirantes a líderes sejam nutridas, apoiadas e preparadas para o sucesso.

E é aí que entra a mentoria, meus amigos. Imagine isto: líderes femininas experientes unindo-se à próxima geração de talentos, distribuindo pérolas de sabedoria como se isso não fosse da conta de ninguém. É como ter um mestre Jedi guiando você pelas provações e tribulações da galáxia consultiva.

Veja Michelle Ferguson, por exemplo. Seu trabalho com mulheres orientando mulheres é como o Santo Graal dos conselhos de carreira. Através de experiências compartilhadas e orientação estratégica, os mentores capacitam os pupilos a navegar no mundo selvagem da consultoria com confiança e coragem.

Mas não se trata apenas de subir na hierarquia corporativa – trata-se de atingir aquele equilíbrio indescritível entre trabalho e vida. As mentoras não são apenas modelos - elas são a prova viva de que você pode ter seu bolo e comê-lo também (ou, você sabe, seu café com leite e bebê-lo também).

E veja só: de acordo com Grant Thornton, o número de mulheres que comandam em cargos de liderança sênior está aumentando. De 15% em 2019 a impressionantes 28% em 2023. Isso é progresso, pessoal, e estamos apenas começando.

Um brinde a um futuro melhor: Aproveitando o poder das mulheres Apoiando as mulheres

Aqui está o resultado final: como mulheres, cabe a nós pagar adiante. Temos que ser os maiores líderes de torcida, mentores e parceiros no crime uns dos outros. Porque quando as mulheres apoiam as mulheres, não há limite para o que podemos alcançar. Então vamos nos erguer, quebrar essas barreiras e mostrar ao mundo do que somos feitos. Sempre.