Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
Otimizando e terceirizando o gasto residual de matérias-primas
O cliente era uma empresa internacional de manufatura sediada na Europa, fornecendo formulações especiais com aplicações em diversos setores, de cuidados pessoais a lubrificantes.
O Contexto
A empresa sempre era historicamente focada em especialidades, colocando o sourcing de matérias-primas e a competitividade como uma segunda prioridade. As principais matérias-primas foram totalmente otimizadas, mas a empresa estava enfrentando alguns ventos contrários e pressão sobre a parte mais comoditizada do portfólio e está em busca de economias sustentáveis adicionais. Além disso, as variações da taxa de câmbio e as guerras comerciais poderiam impactar significativamente o equilíbrio da oferta e da demanda e o cenário competitivo. E a empresa buscava alternativas.
O suporte para encontrar empresas de consultoria especializadas foi extremamente útil
O Desafio
A equipe de compras teve que desenvolver um plano para entregar resultados significativos em economia de matéria-prima para os próximos anos.
A Tarefa
Os Resultados
- A Consulting Quest identificou três provedores globais com uma especialização muito específica e ajudou a criar tarifas baseadas no desempenho.
- As taricfas foram 50% mais baixas do que o orçamento esperado.
- O cliente obteve retorno no mesmo Ano-calendário com um ROI de 4 vezes.
50%
Mais barato do que o orçado
4x
ROI no primeiro ano
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