Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
Definindo onde jogar e como ganhar no Fintech
O cliente era uma empresa de tecnologia parcialmente estatal com sede no Oriente Médio, que fornece serviços e soluções para organizações privadas e governamentais.
O Contexto
Como parte da estratégia de desenvolvimento da Fintech na região, para reduzir a dependência do petróleo, a empresa deseja identificar oportunidades na Fintech para se tornar um parceiro-chave para o ecossistema financeiro.
Selecionamos uma empresa com grande expertise em fintech. Nunca tínhamos ouvido falar deles antes e eles fizeram um ótimo trabalho.
O Desafio
A empresa decidiu criar uma unidade dedicada voltada para o espaço Fintech. O próximo passo foi desenhar uma estratégia, avaliando as oportunidades potenciais e como ganhar nas mais atraentes.
A Tarefa
Os Resultados
- Consulting Quest forneceu 3 empresas com considerável experiência e "Thouhgt Leadership" no assunto, com base nos Estados Unidos e na Europa.
- O resultado do projeto serviu de base para o lançamento da unidade.
100%
Suporte na RFP e preparação de propostas
3
Empresas de Consultoria com considerável experiência em FinTech
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