Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
Projetando uma estratégia de entrada no mercado de saúde
O cliente é uma empresa internacional de materiais sediada nos Estados Unidos, que fornece formulações de materiais avançados para aplicações em indústrias que vão desde automotiva até eletrônica.
O Contexto
O cliente queria explorar as oportunidades no setor de saúde para uma de suas inovações e entregar uma estratégia de entrada no mercado viável e completa com um plano de implementação de mercado para seu produto. O cliente já havia organizado uma primeira rodada de propostas, mas não estava satisfeito com o preço e a abordagem proposta por seus fornecedores habituais.
Sua empresa oferece um serviço que preenche claramente uma lacuna quando um cliente está tentando localizar serviços de consultoria. Você tornou o processo de busca fácil, claro e eficiente para que pudéssemos nos concentrar no nosso projeto e no trabalho diário.
O Desafio
O cliente queria trazer concorrência relevante, familiarizada com o mercado e as regulamentações de saúde dos Estados Unidos, para desafiar tanto o conteúdo quanto os preços.
A Tarefa
Os Resultados
- Consulting Quest selecionou dois provedores dos EUA com expertise muito específicas para desafiar o fornecedor habitual.
- As propostas evidenciaram diversas áreas técnicas que não tinha sido abordadas na primeira rodada
- A oferta final negociada foi mais precisa e 30% mais baixa do que a primeira rodada.
30%
Redução em relação ao primeiro preço do fornecedor habitual
2
Empresas selecionada com capacidades muito específicas
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