Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
A empresa sempre era historicamente focada em especialidades, colocando o sourcing de matérias-primas e a competitividade como uma segunda prioridade. As principais matérias-primas foram totalmente otimizadas, mas a empresa estava enfrentando alguns ventos contrários e pressão sobre a parte mais comoditizada do portfólio e está em busca de economias sustentáveis adicionais. Além disso, as variações da taxa de câmbio e as guerras comerciais poderiam impactar significativamente o equilíbrio da oferta e da demanda e o cenário competitivo. E a empresa buscava alternativas.
O suporte para encontrar empresas de consultoria especializadas foi extremamente útil
A equipe de compras teve que desenvolver um plano para entregar resultados significativos em economia de matéria-prima para os próximos anos.
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O cliente queria algum suporte de consultoria para garantir uma adesão adequada, reduzir a fase de transição e acelerar o crescimento da nova organização.
A Análise deve cobrir a evolução da cadeia de valor, as estratégias das partes interessadas, a evolução dos pools de valor como parte de um processo externo.
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