Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
Análise comparativa da Maturidade na contratação de Consultoria
A análise comparativa foi realizado com a colaboração de vários clientes em vários setores (Bancário, Automotivo, Aeroespacial, Químico, ...)
O Contexto
Diversas empresas estiveram em contato com a Consulting Quest para uma avaliação da maturidade de suas contratações de consultoria. O objetivo era comparar os gastos com consultoria para avaliar os recursos alocados para consultoria e revisar as práticas em torno da contratação de consultoria para medir a maturidade e definir ações de melhoria para conter custos ou fazer mais dentro do mesmo envelope.
Nós pensamos que estávamos gastando muito. Mas descobrimos que estávamos na média, mas não estávamos obtendo o valor certo pelo nosso dinheiro.
O Desafio
Avaliar a maturidade e os gastos com consultoria de todas as empresas, identificar as discrepâncias de gastos e as principais ações para contê-los.
A Tarefa
Os Resultados
- Consulting Quest comparou as discrepâncias de gastos de consultoria em relação ao padrão (até 1% versus linha superior / $100M) e lacunas de maturidade na contratação de consultoria.
- Para cada cliente, desenhamos um plano de ação customizado para melhorar o valor criado por meio de Consultoria (Processo de RFP Específico, Gerenciamento de Demanda, Make vs Buy, ...).
30%
de poupança potencial identificada
2.5
Pontuação de Maturidade
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