Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
Avaliando a Viabilidade de Investimentos em Petroquímica
O cliente era uma empresa de investimento parcialmente estatal no Oriente Médio responsável pela industrialização da região para o setor de Energia.
O Contexto
O cliente estava planejando um grande investimento em produtos químicos derivados como uma forma de aumentar a produção local. Um plano de negócios preliminar de alto nível foi preparado e o cliente queria confirmar as suposições e os resultados esperados antes de prosseguir.
Encontrar uma empresa capaz de combinar expertise em investimentos e estratégia não foi fácil. Estamos muito felizes com a empresa que acabou sendo selecionada
O Desafio
O cliente queria identificar o melhor parceiro industrial para o projeto no longo prazo. O cliente pretendia trabalhar com uma empresa com perfil híbrido e experiência em Estratégia e Operações na Indústria Petroquímica. Apenas uma empresa foi identificada, mas estava pedindo um preço alto.
A Tarefa
Os Resultados
- Consulting Quest identifiou empresas combinando experiência em Petroquímica, Marketing e Engenharia com presença e experiência globais e escritórios locais.
- O escopo foi restrito às atividades-chave e o fornecedor habitual alinhou sua cotação com a dos demais competidors.
- O suporte da Consulting Quest ajudou a gerar uma economia total vs estimativa inicial de 35%.
35%
de economia total em comparação com a estimativa inicial
4
Concorrentes relevantes combinando Petroquímica, Marketing e Engenharia.
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