Desenvolver um modelo industrial e aumentar a eficiência nas operações.
O cliente buscaca ajuda para definir as regras para otimizar as áreas de manufatura e supply chain
Após uma fusão, o chefe de Estratégia da empresa queria atualizar sua abordagem em megatendências (mudanças climáticas, aumento do consumo em regiões de rápido crescimento, expectativas crescentes em relação à saúde e ao bem-estar) para torná-la mais viável.
Obrigado pela ajuda. Seu serviço foi de grande valor para nós.
A ideia central era alinhar todas as unidades de negócios em uma estrutura comum e garantir um efeito cascata sob medida em suas respectivas estratégias. O cliente não tinha certeza de qual abordagem adotar para garantir a adesão de todas as partes interessadas.
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O cliente queria algum suporte de consultoria para garantir uma adesão adequada, reduzir a fase de transição e acelerar o crescimento da nova organização.
A Análise deve cobrir a evolução da cadeia de valor, as estratégias das partes interessadas, a evolução dos pools de valor como parte de um processo externo.
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