Excelência em Aquisições de Consultoria
Muitas vezes gerenciada como parte da categoria indireta, Consultoria é uma das categorias mais estratégicas, embora subotimizadas.
Os gastos com consultoria podem representar até 1% de faturamento e nossa experiência mostra que as empresas equipadas com os melhores recursos de terceirização de consultoria podem reduzir sua base de custos em uma média de 20%. Isso pode representar 0,2% de volume de negócios, basta fazer as contas e você verá o que isso pode significar para você.
Além de ajudá-los em seus esforços de sourcing, ajudamos as empresas a melhorar suas compras de consultoria. Trabalhando em estreita colaboração com suas equipes, identificamos e realizamos economias e construímos as bases para sustentar o desempenho ao longo do tempo.
A estrada para consultoria de excelência em compras.
Quanto você poderia economizar em seus gastos com consultoria?
Como podemos ajudá-lo a Otimize seus gastos com consultoria ?
Gaste nas prioridades certas
Desbloquear economias substanciais
Aumente o retorno / investimento
Torne-o sustentável
Nossa Abordagem
Consideramos a Consultoria de Compras como um meio para um fim. Um nível frequentemente inexplorado no arsenal do CEO. Se bem feita, a aquisição de consultoria pode gerar um valor tremendo, trazer novas fontes de vantagem competitiva ao mesmo tempo em que contém custos.
A maioria de nossos projetos compartilham as mesmas características. Partimos da intenção estratégica e trabalhamos de forma colaborativa com suas equipes para atingir progressivamente seus objetivos e no processo transferir conhecimento para suas equipes. Com base em nossa experiência, pesquisa e metodologias e ferramentas proprietárias, ajudamos você a construir uma vantagem estratégica de maneira prática. Também o ajudamos a identificar onde e como usar consultoria, como encontrar os consultores certos para seus projetos, identificar fontes de economia e sinergias e aumentar progressivamente a maturidade de sua capacidade de sourcing de consultoria para o futuro.
Nossos Serviços
Estratégia de Sourcing de Consultoria
Programa de Captura de Poupança
Análise de gastos com consultoria
Melhoria da maturidade do Sourcing de Consultoria
Estratégia de Sourcing de Consultoria
Trabalhamos com você e suas equipes para alinhar seu Gastos com Consultoria com suas prioridades estratégicas
- Baselining do portfólio atual de projetos de consultoria e projetos de poda que não apóiam a estratégia.
- Explorar como a consultoria pode acelerar ainda mais sua estratégia (maior impacto e facilitadores)
- Priorizando para otimizar custos, maximizar o impacto (incluindo estratégia de fazer ou comprar)
- Formalizar o esboço do roteiro de transformação (quais projetos, em que ordem, para qual ROI)
Trabalhamos em conjunto com suas equipes para garantir uma adesão total e desenvolvemos todos os elementos de gerenciamento de projetos para garantir uma implementação bem-sucedida.
Empresas de alto desempenho redistribuem constantemente seus recursos. Quando você executou este exercício de alinhamento pela última vez?
Programa de Captura de Poupança
Projetamos com você um Programa de Captura de Poupança para desbloquear economias imediatas e, em seguida, trabalhamos juntos para implementá-lo
- Coletando os dados históricos (objetivos, usuários, orçamentos, impacto, ROI, ...) e suas práticas.
- Analisando os elementos para identificar anomalias e oportunidades de superfície (lista).
- Explorar quais alavancas podem ser acionadas para maximizar a economia (lista).
- Projetando colaborativamente, o programa de captura de economia e ambição.
Trabalhamos em conjunto com suas equipes para garantir uma adesão total e desenvolver todos os elementos de gerenciamento de projeto para garantir uma implementação bem-sucedida.
Nosso Benchmark mostra que as empresas podem economizar em média até 50% sem comprometer iniciativas estratégicas. Você sabe quanto gasta em Consultoria? E qual é o ROI?
Análise de gastos com consultoria
Mapeamos de forma abrangente o seu Gastos com Consultoria, rastreie o desempenho de seus provedores de consultoria e analise os resultados com você para descobrir oportunidades de otimização.
- Estabelecer visibilidade, limpar e classificar os dados, alocar por grupo de usuários, provedor e intenção, coletar insights de desempenho e impacto
- Executar análise, benchmark interna e externamente, entenda quem está gastando e com quem, identifique oportunidades para melhorar custos e desempenho
- Capturar poupança, reagrupar compras, negociar descontos por volume, começar a lidar com a cauda, implementar marcos de gerenciamento de demanda.
- Melhorar painel atuação, lançar planos de melhoria com fornecedores, descontinuar empresas de baixo desempenho, trazer novas consultorias em tópicos estratégicos
Trabalhamos em conjunto com suas equipes para garantir uma adesão total e desenvolver todos os elementos de gerenciamento de projeto para garantir uma implementação bem-sucedida.
Como a Consultoria costuma ser descentralizada, as empresas tendem a descobrir quanto estão gastando e ficam surpresas ao ver quem está gastando e quem é seu maior fornecedor. E você ? Você sabe bem onde gasta seu orçamento?
Melhoria da maturidade do Sourcing de Consultoria
Nós comparamos suas práticas para avaliar sua maturidade em aquisições de consultoria e projetamos um roteiro para elevar seu nível de maturidade
- Benchmark onde você está sua jornada de maturidade (estratégia, organização, processo, capacitadores digitais, ...).
- Avalie qual seria o tamanho do prêmio por aumentar sua maturidade para o nível padrão, líder ou melhor da classe.
- Crio alinhamento sobre o que deve ser a ambição e as mudanças associadas (estratégia, desempenho, processo, modelos,….).
- Implemente o roteiro e construa as competências e capacitadores digitais para apoiar sua ambição.
Trabalhamos em conjunto com suas equipes para garantir uma adesão total e desenvolver todos os elementos de gerenciamento de projeto para garantir uma implementação bem-sucedida. Trabalhamos lado a lado em um modelo de aprender fazendo.
As melhores empresas da classe alavancam a consultoria como uma extensão estratégica da empresa. Você está usando bem sua consultoria?
Resultados de clientes
Análise comparativa da Maturidade na contratação de Consultoria
30%
de poupança potencial identificada
2.5
Pontuação de Maturidade
Alcance a excelência para suas aquisições de consultoria com a Conpex
Trabalhe com os melhores consultores, gere mais impacto ...
Ao otimizar custos e ROI
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Por que trabalhar Conosco ?
Foco de Consultoria
Somos 100% focados em consultoria. Nós fazemos exatamente isso e fazemos direito.
Especialização em categoria
Dominamos a categoria e seus prós e contras. Onde usar, como usar, como comprar e como gerenciar o desempenho.
Presença Global
Com estão localizados em todas as principais geografias e podem operar remotamente e no local.
Modelo Colaborativo
Não acreditamos em modelos de “estudo e recomendação”. Trabalhamos lado a lado com nossos clientes para garantir a adesão e a transferência de conhecimento.
Metodologias Específicas
Desenvolvemos metodologias, ferramentas e templates específicos para consultoria. Ao trabalhar conosco, você obtém acesso ao pacote completo.
Perguntas Mais Frequentes
Qual é a carga de trabalho do cliente nesses projetos?
- Normalmente, cuidamos do trabalho pesado em processamento de dados, relatórios, preparação de reuniões ...
- Mas espera-se um mínimo se você quiser ter um projeto bem-sucedido.
- Você precisa configurar um projeto com um líder de projeto.
- Você também precisa estabelecer uma governança com alguns executivos-chave da organização para patrocinar o projeto.
- Depois disso, a carga de trabalho é bastante leve, além de responder a questionários ou entrevistas e participar de algumas sessões de trabalho.
Você costuma trabalhar com equipes híbridas?
- A colaboração é a chave para a transferência de conhecimento.
- Freqüentemente, trabalhamos em equipe com suas equipes de compras durante todo o projeto.
- Recomendamos também envolver alguém da função financeira.
Por que usar o Conpex se posso acessar o know how através do Smart Consulting Sourcing Project?
- Resumindo: tempo e impacto
- Se você deseja resultados rápidos, hoje não há melhor configuração do que uma equipe de projeto dedicada.
- Nossas equipes têm experiência para conduzir o projeto até a conclusão em prazos muito curtos.
- Além disso, neste tipo de situação, ter fatos apresentados por uma parte externa ajuda a obter adesão interna.
Que partes do gerenciamento de categorias você cobre?
- Cobrimos praticamente todas as etapas, com exceção dos pagamentos, embora possamos até discutir os padrões dos termos de pagamento e as práticas recomendadas.
- Se você deseja construir um painel, estabelecer contratos de estrutura, monitorar o desempenho, impulsionar melhorias, alinhar-se com a estratégia ou atualizar o painel para acomodar necessidades futuras, nós podemos ajudar.
Você pode me ajudar a encontrar consultores para meu projeto?
- Sim, nós podemos. Mas não como parte de nossas Soluções Conpex.
- Oferecemos Consultoria de Aquisição como Serviço e ajudamos você em todas as etapas, desde a definição do escopo até a conclusão.
- Confira nossa solução de Consultoria em Procurement as a Service (Conpaas).
A consultoria é sensível. Você trabalha no local?
- Estamos estabelecidos como uma empresa global.
- Trabalhamos onde você precisa que trabalhemos.
- Se você precisar de nós no local, nós faremos isso acontecer.
você tem mais perguntas? Contate-Nos!
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