O Crônicas de Consultoria em Aquisições – Maio de 2026 A edição começa com duas reflexões para líderes de compras, finanças e estratégia responsáveis por decisões de consultoria e que começaram a questionar se o processo utilizado para tomar essas decisões está realmente produzindo os resultados desejados. Esta edição aborda dois problemas que existem em ambos os lados dessa questão: a disciplina necessária para escolher a proposta correta e a exposição estrutural oculta nos gastos que nunca chegaram a passar por um processo formal.
Aqui estão as informações que você não vai querer perder.
PERCEPÇÕES
Nosso relatório "Consulting Procurement Chronicle – May 2026" começa com as seguintes informações.
A maioria das organizações investe pouco na avaliação de propostas. A pontuação é rápida, as mesmas pessoas estão sempre presentes e o resultado reflete tanto a dinâmica interna quanto os méritos do que foi submetido.
Esta análise examina o que é necessário para tornar esse processo verdadeiramente objetivo — como estruturar o grupo de avaliadores, gerenciar interesses pessoais e chegar a um consenso que se mantenha após a tomada de decisão. O processo de licitação é crucial demais para ser relegado a uma simples média das notas dos avaliadores.
Clique no título para ler como trazer mais rigor à parte da consultoria de compras que a maioria das equipes trata como administrativa.
Os 6 pequenos segredos da avaliação objetiva de propostas para ajudá-lo a escolher a vencedora.
Pare de tentar adivinhar qual proposta de consultoria será a vencedora. A estrutura de 6 etapas da ConsultingQuest ajuda as equipes de compras a avaliar objetivamente e a chegar a um consenso. Aplique agora mesmo.
INSIGHTS DE CONSÓRCIO
Como parte do nosso relatório "Consulting Procurement Chronicle – May 2026", também publicamos uma análise sobre a Consource.io. Vamos dar uma olhada.
Uma parcela significativa do que as organizações classificam como gastos indiretos não são, de fato, gastos indiretos. Projetos que se repetem anualmente sob nomes diferentes, contratos estruturados em fases para se manterem abaixo do limite que acionaria uma fiscalização rigorosa e gastos reclassificados por meio de cadeias que ninguém revisou — esses são compromissos significativos gerenciados como se fossem pequenos. A análise identifica quatro práticas para começar a lidar com isso: limpar os dados, examinar o que seus limites estão realmente produzindo, projetar para a autogestão de recursos que sempre existirá e construir visibilidade sem remover a flexibilidade que as unidades de negócios realmente precisam.
Clique no bloco para ler como as organizações podem reduzir a discrepância entre o que elas acreditam que sua área de consultoria abrange e o que ela realmente faz.
Qual o tamanho da sua área de atuação em consultoria? Quatro práticas para começar a lidar com isso.
Aprenda a gerenciar gastos indiretos em consultoria com 4 estratégias práticas. Melhore a gestão desses gastos, aumente a visibilidade, otimize o investimento em consultoria. Leia mais
Pensamentos finais
Esta edição do Consulting Procurement Chronicle – maio de 2026 aborda um mesmo tema sob duas perspectivas. Selecionar a proposta correta e controlar os gastos que não passam pelo processo de seleção não são problemas distintos. Um processo de avaliação rigoroso aplica-se apenas aos gastos com consultoria que efetivamente chegam a ele — e, para a maioria das organizações, essa parcela é maior e menos compreendida do que o valor total sugere. Acertar em ambos os aspectos é fundamental para gerenciar a consultoria como categoria.
Consulting Quest 
English
Français
Português