Aqui estão as informações que você não vai querer perder.
PERCEPÇÕES
Nosso relatório "Consulting Procurement Chronicle – June 2026" começa com as seguintes informações.
Os erros mais custosos em processos de consultoria não se assemelham a fraudes, mas sim a processos que, aparentemente, estavam em conformidade com as normas e aprovados por todos. Essa análise mapeia os padrões que as estruturas tradicionais não reconhecem, desde a proteção de clientes incumbentes motivada pelo risco à carreira até vazamentos em negociações, expansão descontrolada do escopo que se transforma em contrato de longo prazo e avaliações de desempenho redigidas pela própria pessoa avaliada. Em seguida, apresenta uma estrutura de independência em quatro etapas que intervém onde o risco realmente reside, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
Clique no bloco para descobrir por que mais conformidade não é a solução e o que a independência realmente exige.
Como mitigar fraudes e problemas éticos em consultoria de compras
As falhas de ética em consultoria de compras raramente se assemelham a fraudes. Elas se parecem mais com processos em conformidade que distorcem os resultados. Este artigo mapeia o que as estruturas padrão deixam de fora e como corrigir isso.
A consultoria em compras não está falida porque as pessoas desistiram de tentar, mas sim porque as ferramentas nunca foram adequadas para a tarefa. Esta análise explora por que planilhas, trocas de e-mails e solicitações de propostas (RFPs) caseiras se enquadram em uma categoria onde se compra conhecimento, não coisas, e o que muda quando o setor de compras finalmente ganha um sistema desenvolvido especificamente para isso. Da fragmentação de gastos e sourcing não convencional à falta de visibilidade do ROI, este artigo mostra o que a área de compras digital realmente resolve e como plataformas como a Consource.io ajudam os líderes a retomar o controle.
Clique no bloco para descobrir por que gerenciar a aquisição de consultoria como se ainda estivéssemos em 2005 está silenciosamente lhe custando caro.
Por que o processo tradicional de consultoria em licitações está falho — e como a tecnologia digital pode solucioná-lo.
Descubra como a aquisição digital transforma o processo de consultoria, proporcionando visibilidade, consistência e retorno sobre o investimento que as ferramentas tradicionais não conseguem oferecer. Leia mais
ESTE MÊS NO YOUTUBE
A maioria das grandes empresas não tem ideia de para onde vai seu investimento em consultoria, e essa lacuna é a razão da existência da Consource. Neste curta-metragem, a cofundadora Hélène Laffitte conta a história da origem da empresa e a trajetória profissional que a levou até ela. O vídeo aborda como verificar se os fornecedores cumpriram o que prometeram se tornou uma missão para trazer visibilidade e controle a uma das maiores e menos gerenciadas áreas de gastos corporativos, e por que, à medida que a IA generativa transforma a consultoria, todas as partes interessadas precisam de um local centralizado para planejar, contratar, comparar e gerenciar suas compras.
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Pensamentos finais
Esta edição do Consulting Procurement Chronicle – junho de 2026 traz uma mensagem clara: a consultoria não pode mais ser gerenciada com base em instinto, relacionamentos e planilhas criadas para um tipo diferente de gasto. Desde a compreensão de por que o modelo tradicional de compras falha em uma categoria onde se compra conhecimento em vez de bens materiais, até o reconhecimento de como as falhas éticas mais custosas se escondem em processos perfeitamente conformes, as análises deste mês destacam onde as organizações devem se concentrar para trazer visibilidade e controle a uma de suas maiores e menos gerenciadas áreas de gastos. Com ferramentas desenvolvidas especificamente para esse fim, independência estruturada ao longo do ciclo de vida do projeto e um único local para planejar, contratar, comparar e gerenciar, os líderes podem deixar de apenas buscar consultoria e passar a gerenciá-la de fato, garantindo que cada projeto gere um impacto mensurável e duradouro.
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