Nossa avaliação de maturidade em consultoria está ativa!

avaliação de maturidade

fevereiro 1, 2019

Tempo de leitura: 2 minutos

Lançamos uma versão online de nossa ferramenta de avaliação de maturidade!

Seu gasto com consultoria está alinhado com sua estratégia? Suas equipes têm um conhecimento avançado do mercado de consultoria, incluindo tendências e benchmarks de taxas? Você implementou uma gestão dinâmica do seu painel de consultoria? Você usa o gerenciamento de demanda para controlar seus gastos com consultoria?

As respostas a essas perguntas o ajudarão a avaliar a maturidade de sua capacidade de sourcing de consultoria.

As organizações de consultoria de compras devem ter como objetivo atingir um alto nível de maturidade, onde a equipe usa as melhores práticas da categoria e traz ganhos de eficiência significativos para o grupo de compras e a empresa como um todo. Mas antes que uma organização possa traçar seu caminho para a excelência, ela deve primeiro avaliar onde está hoje na matriz de maturidade.

Compreender o ponto de partida de sua jornada de contrataçao de consultoria é provavelmente tão importante quanto definir para onde você deseja ir.

Sobre The Consulting Maturity Grid ™ 

Nossa metodologia permite medir onde você está em sua jornada para melhorar a maturidade de suas compras de consultoria.

A grade de maturidade aborda quatro áreas principais que são essenciais para a aquisição de consultoria:

  • Estratégia, Governança e Organização
  • Processo de Fornecimento
  • Ativadores (manuais, diretrizes e sistemas)
  • Gerenciamento de categoria

As organizações normalmente se enquadram em um dos quatro níveis quando se trata de adquirir serviços de consultoria:

  • Operacional
  • Padrão
  • Principal
  • Melhor na turma

Para começar, pergunte-se o seguinte: 

  • Você tem uma equipe de compras ou pessoa com foco em consultoria?
  • A aquisição está envolvida no processo de aquisição?
  • Até que ponto você organiza competições entre fornecedores para seus projetos?
  • Você usa NDAs sistematicamente?
  • Você gerencia um pool de provedores?
  • Como você mede o desempenho de seus fornecedores de consultoria?
  • Você considera estruturas de taxas criativas para seus projetos?
  • Suas despesas de consultoria estão alinhadas com sua estratégia?
  • Você tem uma estratégia de fazer ou comprar para a categoria de consultoria?

Para fazer o teste de avaliação de maturidade, visite nossa página de excelência em compras de consultoria aqui

Helene Laffitte

Hélène Laffitte é CEO da Consulting Quest, uma plataforma global de consultoria focada em performance. Com uma combinação de experiência em Procurement e Consultoria, Hélène é apaixonada por ajudar empresas a criar mais valor por meio de Consultoria. Para saber mais, visite o blog ou entre em contato diretamente com ela.

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