Resumo executivo do workshop digital de Nova York de 2017

18 de julho de 2017

Tempo de leitura: 3 minutos

Consulting Quest sediou sua segunda Conferência Anual de Procurement de Consultoria em Nova York, no formato de um workshop digital, no Centro de Conferências AMA em 29 de junhoº. Obrigado a todos que se juntaram a nós.

 

O evento deste ano enfocou o tópico de rupturas digitais - como o digital está perturbando setores inteiros, transformando as operações de negócios e abrindo um vasto reino de possibilidades. O evento foi esclarecedor graças a uma combinação de palestrantes e participantes de empresas como Verizon, Bloomberg, Solvay Group, Solvay Novecare, SpecialChem, Stratalis Consulting, Valeocon Consulting, Association of FinTech Professionals, Flevy e muitos mais. Também tivemos o prazer de dar as boas-vindas ao nosso membro do Conselho Consultivo do Canadá.

 

O workshop foi dividido em cinco sessões, cada uma conduzida por um palestrante convidado de um setor específico. Nossos palestrantes nos apresentaram informações valiosas sobre suas experiências, lidando com diferentes facetas da inovação digital. Isso gerou discussões perspicazes e dinâmicas entre os participantes.

 

Inovação no Ambiente Digital

 

Como digital as inovações são responsáveis por uma parcela crescente do comércio e do crescimento econômico, os executivos de negócios devem compreender quais portas essas tecnologias podem abrir para organizações em diferentes setores e quais ações precisam ser tomadas para se adaptarem.

Várias tendências geracionais sugerem que o digital está abrindo um vasto reino de possibilidades, com gigantes da tecnologia entrando na cadeia de valor. Laurent Thomas, vice-presidente de estratégia da Solvay Novecare, forneceu ótimos insights sobre a indústria química. Ele explicou como tecnologias digitais como Inteligência Artificial, Realidade Aumentada, SaaS, Chat Bots, impressão 3D, etc. são usadas para impulsionar a excelência operacional, inovar modelos de negócios e criar as condições necessárias para a transformação digital, levando a uma mudança exponencial.

Bijon Mehta, presidente da Association of FinTech Professionals, deu uma nova perspectiva sobre a jornada de inovação e transformação digital para instituições financeiras. Ele afirmou que a onda mais recente de transformação digital começou nos últimos 4 anos, através da introdução de laboratórios de inovação, lançamento de novas incubadoras e aceleradoras e a busca de uma ampla gama de outras atividades de inovação, incluindo Design Studios, Corporate Venture Funds, University Programas baseados em, etc. 2017 foi um ano crítico para ver como essas iniciativas se desenvolveram.

 

 

Transformação digital: um caminho desafiador

 

No entanto, existem muitos desafios enfrentados pela transformação digital. Alguns dos mais comuns incluem a dificuldade de construir uma cultura e consciência de inovação, a desconexão entre os grupos digitais e o resto da organização, esforços internos concorrentes ou desalinhados, problemas de orçamento e a falta de apoio da alta administração.

Portanto, uma mudança de paradigma completa é necessária para evitar esses problemas. Thomas Bertels, Sócio da Valeocon Management Consulting, explicou que as organizações precisam implementar um modelo operacional com um ciclo rápido de design e execução e também enfatizar o envolvimento dos executivos.

Rajiv Gupta, especialista em compras, sugeriu que a divisão de compras também precisa apoiar os objetivos de transformação digital da empresa. As unidades de aquisição precisam mudar a mecanização de suas velhas formas de fazer negócios e orquestrar um portfólio de aquisição como serviço. Eles também precisam entender os prós e os contras de usar um único provedor de tecnologia, em vez de um conjunto de soluções.

 

 

Consultoria de transformações digitais de três maneiras

 

David Tang, CEO da Flevy, ofereceram percepções sobre como as empresas de consultoria estão adaptando suas ofertas na era da digitalização. Ele explicou que as transformações digitais aparecem de 3 maneiras principais na indústria de consultoria: i) Aumentando os pontos de contato com o cliente em canais, dispositivos e plataformas; ii) Aumento da automação de processos robóticos e iii) Algum desmantelamento de serviços de consultoria tradicionais e o surgimento de novos modelos de negócios, como novos conhecimentos sobre o assunto, trabalho de analistas, framework / metodologias, bem como relatórios de pesquisa de dados e de mercado.

 

 

Digital é muito mais do que avanço tecnológico

 

É importante reconhecer que Digital não se trata apenas de tecnologia, como George Hemingway, sócio da Stratalis Consulting, apontou. Como ele disse, o digital tem a ver com valor, visão e vitória. O digital em si não é suficiente para criar valor. Também requer a visão e os sistemas corretos em funcionamento. Para tornar um sistema inteligente, é necessário um toque humano. Isso é um passo além da mera digitalização.

Para concluir, a inovação digital envolve cultura, clareza, consistência, experiência corporativa e mercados inovadores. Aqueles que podem inovar devem desempenhar um papel na formação e influência da cultura e estar preparados para o longo prazo.

Obrigado novamente a todos por um evento fantástico!

Entre em contato conosco em Info@consultingquest.com para obter mais informações sobre eventos futuros.

Helene Laffitte

Hélène Laffitte é CEO da Consulting Quest, uma plataforma global de consultoria focada em performance. Com uma combinação de experiência em Procurement e Consultoria, Hélène é apaixonada por ajudar empresas a criar mais valor por meio de Consultoria. Para saber mais, visite o blog ou entre em contato diretamente com ela.

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