Le modèle de prestation de conseil décodé : sélectionnez la bonne option pour vos projets

Bienvenue dans une nouvelle ère dans le paysage du conseil, où les frontières et les modèles de prestation traditionnels des services de conseil se sont considérablement élargis. La décision autrefois simple « faire ou acheter » s'est transformée en une matrice complexe de choix, reflétant l'évolution des besoins et la sophistication croissante des dirigeants d'aujourd'hui.

Dans le passé, lorsqu’on avait besoin d’expertise, de données de marché ou de calculs, le chemin menait souvent directement aux cabinets de conseil. Ces entreprises, à leur tour, ont fait appel à un réseau de sous-traitants – réseaux d’experts, consultants indépendants et sociétés d’études de marché – et ont ensuite reconditionné ce contenu, généralement à un prix plus élevé.

Cependant, la dynamique de la chaîne de valeur du conseil a changé. Les dirigeants d'aujourd'hui sont non seulement plus avisés, mais ils disposent également d'une expérience et de connaissances, souvent issues de milieux de conseil ou de grandes écoles de commerce. Leurs besoins ont évolué au-delà de solutions de conseil complètes vers des services plus spécifiques et ciblés qui peuvent être intégrés de manière transparente dans leurs méthodologies internes.

Cette transformation de la demande a donné naissance à une nouvelle tendance : le modèle d’exécution hybride. Il ne s’agit plus seulement de choisir entre une exécution interne ou une sous-traitance totale à des consultants. Il s’agit désormais de comprendre la myriade d’options disponibles et de les combiner stratégiquement pour des résultats optimaux.

Mais comment naviguer dans ce paysage complexe ? Quel est le bon moment pour choisir un modèle en particulier ? Quelles sont les options à votre disposition ?

Notre webinaire approfondit ces questions, en explorant le « nouveau noir » du conseil : l'exécution hybride. Nous vous guiderons à travers les nuances de ce marché évolué, vous aidant à comprendre quand et comment combiner différents services de conseil pour un impact maximal.

Rejoignez-nous alors que nous nous embarquons dans ce voyage, explorant les subtilités du conseil moderne et comment naviguer efficacement parmi la myriade d'options disponibles pour les dirigeants informés d'aujourd'hui. Découvrez comment se concentrer sur des parties spécifiques de vos initiatives, où le conseil peut ajouter le plus de valeur, devient un levier crucial pour maximiser le retour sur investissement de vos dépenses de conseil.

Rejoignez-nous le 18 janvier à 17h CET

Marquez vos calendriers pour une expérience d’apprentissage transformatrice. Notre webinaire est prévu pour 18 janvier, à 17h00 CET / 11h00 EST, et sera hébergé sur le Plateforme Smart Consulting Sourcing Academy.

Nous comprenons que votre emploi du temps puisse être chargé, nous avons donc ce qu'il vous faut. Le webinaire sera enregistré, garantissant que même si vous ne pouvez pas y assister en direct, vous ne manquerez pas cette opportunité inestimable. Inscrivez-vous simplement à l'événement et nous vous enverrons l'enregistrement peu de temps après sa conclusion.

De cette façon, vous pouvez profiter du contenu complet à votre convenance et rester au courant des dernières tendances en matière de modèles de prestation de services de conseil. Ne manquez pas cette opportunité d'obtenir des informations d'experts et des stratégies pratiques pour maximiser le retour sur investissement de votre conseil. Inscrivez-vous dès maintenant et sécurisez votre accès à la session live et à l'enregistrement !

Principaux avantages et points à retenir du « modèle de livraison décodé »

Embarquez pour un voyage à travers le monde en évolution des modèles de prestation de conseil avec notre prochain webinaire. À mesure que nous dépassons le paradigme traditionnel « faire ou acheter », découvrez un éventail d'options stratégiques qui remodèlent la manière dont les services de conseil sont utilisés dans le paysage commercial moderne.

• Explorez les tendances les plus récentes en matière de modèles de prestation de services de conseil, qui vont bien au-delà des choix conventionnels.
• Découvrez les avantages et les implications des différents modèles de prestation de services-conseils et la manière dont ils peuvent transformer vos stratégies commerciales.
• Apprenez l'art de la prise de décision stratégique pour les scénarios « faire ou acheter » et d'autres choix de conseil complexes.
• Découvrez des méthodes pour aligner différents modèles de prestation de conseil sur les besoins et objectifs uniques de votre organisation.
• Obtenez des informations sur l’intégration efficace de ces modèles de prestation dans vos stratégies plus larges de gestion de la demande.

Ce webinaire est plus qu'une simple séance d'information ; c'est l'occasion de se doter de connaissances de pointe et de stratégies pratiques. Vous repartirez avec une compréhension plus approfondie de la manière de tirer parti de divers modèles de prestation de conseils pour maximiser la valeur et l'efficacité de votre organisation.

Ne manquez pas cette occasion d'améliorer votre expertise en matière de sourcing de services-conseils et de garder une longueur d'avance dans le monde dynamique des affaires.

Rencontrez nos conférenciers

Hélène Laffitte
Hélène Laffitte, PDG et co-fondateur de Consulting Quest, est un pionnier dans le paysage du conseil en sourcing. Forte d’un parcours impressionnant dans des postes de direction chez ENGIE, Hélène maîtrise l’art d’optimiser les achats de conseil. Ses stratégies innovantes et ses systèmes de mesure de la performance lui ont permis de réaliser des économies importantes, solidifiant ainsi sa réputation de stratège dans l'industrie.

L'approche d'Hélène combine des méthodologies propriétaires avec des outils numériques avancés, améliorant ainsi la création de valeur pour les entreprises du monde entier. Ingénieure de formation et leader dynamique, elle remodèle le processus d'approvisionnement en conseil avec son modèle d'affaires sportif. Lorsqu'elle ne révolutionne pas l'industrie, Hélène se livre à son amour du thé et reste active avec sa passion pour le sport.

Laurent Thomas
Laurent Thomas, co-fondateur de Consulting Quest, est l'exemple même de l'innovation en matière d'accompagnement client pour les services de conseil. Sa vaste expérience en tant que vice-président exécutif chez Solvay et à la tête de la division Organisation Transformation Practice Americas pour Oliver Wyman lui a donné une perspective unique sur la création de valeur dans le conseil.

Laurent a à la fois recherché et vendu des services de conseil, développant ainsi une connaissance approfondie de la dynamique complexe du marché du conseil. Lecteur passionné et passionné de rugby, Laurent est également programmeur informatique amateur. Son sens de l'ingénierie et son expertise en conseil font de lui un atout inestimable pour les organisations cherchant à maximiser leurs investissements en conseil.

Ensemble, Hélène et Laurent apportent une richesse de connaissances et d’expérience, ce qui fait d’eux les guides parfaits pour naviguer dans le paysage moderne du conseil. Rejoignez-les alors qu'ils partagent leurs précieuses idées dans notre prochain webinaire.

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Prêt à élever vos compétences en matière de conseil en sourcing ? Inscrivez-vous maintenant sur notre Académie de Sourcing Conseil Intelligent et accédez à tous nos webinaires et ateliers en un seul endroit pratique. C'est votre passerelle vers une richesse de connaissances et d'avis d'experts, le tout à portée de main. Rejoignez-nous et transformez la façon dont vous recherchez des services de conseil !

Nouveau dans le domaine du conseil en sourcing ?

Si vous débutez dans le domaine du conseil en sourcing ou si vous cherchez simplement à vous rafraîchir avant l'événement, voici une sélection d'articles qui vous fourniront des informations précieuses et vous prépareront à notre discussion.

Pour un aperçu complet des bases, commencez par 'Aide-mémoire en matière d'approvisionnement en services de conseil pour les débutants'. Cet article couvre tout, des principes fondamentaux de l'approvisionnement en conseil à la compréhension des principales différences entre les achats directs et indirects, en passant par le processus de sourcing en conseil et les informations essentielles pour l'achat de services de conseil. C'est votre cours d'approvisionnement en conseil 101 – un point de départ idéal pour les nouveaux arrivants.

Plongez plus profondément dans la dynamique du secteur mondial du conseil en gestion avec cet article complet intitulé « »Industrie mondiale du conseil en gestion.' Il propose une exploration approfondie de l'adaptabilité de l'industrie et de sa corrélation avec l'économie mondiale, y compris les changements dans les équilibres de pouvoir et l'impact des fluctuations économiques. Il aborde essentiellement la valeur que les cabinets de conseil apportent à leurs clients, en discutant des différentes formes de valeur et de la manière de la mesurer.

L'article fournit également un contexte historique, des distinctions régionales et un examen approfondi des différentes typologies de cabinets de conseil selon les capacités et les secteurs desservis. En outre, il explore d'autres dimensions essentielles telles que la taille, l'empreinte géographique, la structure de propriété, les profils des partenaires et les modèles de prestation. Cet article est un trésor d’informations pour tous ceux qui cherchent à comprendre le fonctionnement complexe du monde du conseil en management.

Et enfin, plongez-vous dans l'art de procurer des services de conseil avec le guide essentiel, "Comment acheter des services de conseil comme un pro.' Cet article explique quand et pourquoi investir dans des services de conseil, les impacts attendus de la collaboration avec des consultants et une analyse approfondie des différents types de consultants et de leurs spécialisations. Il vous guide dans la définition de « l'ADN du conseil » idéal pour vos besoins, y compris les capacités, l'expérience du secteur, et bien plus encore.

De plus, il fournit des étapes pratiques pour savoir où trouver des consultants, comment les embaucher efficacement, gérer des projets de conseil et, surtout, comment évaluer la qualité d'un consultant. Ce guide complet est votre boîte à outils pour naviguer dans le processus d'approvisionnement en conseil comme un professionnel chevronné.