La société était historiquement focalisée sur les spécialités, plaçant l'approvisionnement en matières premières et la compétitivité au second plan. Les matières premières principales avaient été soigneusement optimisées, mais la société faisait face à des vents contraires et à des pressions sur la partie la plus commoditisée du portefeuille et cherchait des économies durables supplémentaires. En outre, les variations de taux de change et les guerres commerciales risquaient d'avoir un impact significatif sur l'équilibre de l'offre et de la demande et sur le paysage concurrentiel. La société cherchait des alternatives.
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L'équipe achats devait développer un plan pour obtenir des résultats significatifs en matière d'économie de matières premières pour les années à venir.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
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