Le client souhaitait explorer les opportunités dans le secteur de la santé pour l'une de ses innovations et proposer une stratégie d'entrée sur le marché à grande échelle, avec un plan de mise en œuvre pour le lancement de son produit. Le client avait déjà organisé une première série de consultations, mais n'était pas satisfait du prix et de l'approche proposés par son consultant habituel.
Votre entreprise offre un service qui comble clairement une lacune lorsqu'un client tente de d'identifier des consultants avec une expertise pointue. Vous avez rendu le processus de recherche facile, clair et efficace afin que nous puissions nous concentrer sur notre projet et notre travail quotidien.
Le client souhaitait faire appel à une concurrence pertinente, familière avec le marché et la réglementation des soins de santé aux États-Unis, pour contester à la fois le contenu et les prix.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
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