Plusieurs entreprises ont contacté Consulting Quest pour une évaluation de la maturité de leurs achats de conseil. L'objectif était de comparer les dépenses de conseil, d'évaluer les ressources allouées au conseil et de revoir les pratiques autour des achats de conseil. Ce afin d'en mesurer la maturité et de définir des actions d'amélioration pour contenir les coûts ou faire plus dans la même enveloppe.
Nous pensions que nous dépensions trop. Mais il s'est avéré que nous étions au milieu du peloton mais que nous n'obtenions pas le bon rapport qualité-prix.
Évaluer la maturité et les dépenses de conseil de toutes les entreprises, identifier les écarts de dépenses et les actions clés pour contenir les coûts.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
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