Le client envisageait un investissement majeur dans les produits chimiques en aval comme moyen d'augmenter la production locale. Un plan d'affaires préliminaire de haut niveau avait été préparé et le client souhaitait confirmer les hypothèses et les résultats attendus avant de poursuivre.
Trouver une entreprise capable de combiner expertise et stratégie d'investissement n'a pas été facile. Nous sommes très satisfaits de l'entreprise qui a finalement été sélectionnée
Le client souhaitait identifier le meilleur partenaire industriel pour le projet sur le long terme. Le client souhaitait travailler avec une entreprise présentant un profil hybride avec une expérience en Stratégie et Opérations dans l'Industrie Pétrochimique. Une seule entreprise avait été identifiée mais demandait un prix élevé.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
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