Suite à une fusion, le responsable stratégie de l'entreprise souhaitait rafraîchir son approche sur les mégatendances (changement climatique, augmentation de la consommation dans les régions à forte croissance, attentes croissantes en matière de santé et de bien-être) pour la rendre plus exploitable.
Merci de votre aide. Votre service a été d'une grande valeur pour nous.
L'idée sous-jacente était d'aligner toutes les entités sur un cadre commun et d'assurer une cascade dans leurs stratégies respectives. Le client ne savait pas quelle approche adopter pour s'assurer de l'adhésion de toutes les parties prenantes.
Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.
Le client souhaitait un accompagnement conseil pour assurer une bonne adhésion, réduire la phase de transition et accélérer la montée en puissance de la nouvelle organisation.
L'analyse doit couvrir l'évolution de la chaîne de valeur, les stratégies des parties prenantes, l'évolution des pools de valeur dans le cadre d'un processus externe.
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Nos experts sont là pour échanger des idées et explorer ce qui pourrait être fait pour vous aider.
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