Élaboration d'un plan industriel pour améliorer l'efficacité des opérations.
Le Client était une Société internationale de produits chimiques basée en Europe avec des applications dans plusieurs industries allant de l'aérospatiale aux revêtements.

Le contexte

La croissance externe continue du client par le biais de fusions et acquisitions a compliqué les défis rencontrés avec l'intégration de modèles d'exploitation supplémentaires, Avec pour impact d'entraver le deploiement de bonnes pratiques et le partage des ressources entre les usines de fabrication

Nous avons sélectionné un expert Lean de taille moyenne par rapport à nos consultants habituels. Et nous obtenons la même qualité pour la moitié du prix.

~Directeur Supply Chain

Le challenge

Le client recherchait un accompagnement pour définir les principes d'optimisation des organisations fabrication et supply chain.

Le mandat

  • Aider le client à définir le périmètre de la mission, mettre en place un appel d'offres, identifier 4 à 5 cabinets de conseil spécialisés ayant une expérience pertinente dans la Supply Chain et les industries de process.
  • Analyser comment incorporer une partie variable des honoraires basée sur le succès du projet

Les résultats

  • Consulting Quest a fait appel à des consultants de taille moyenne et dotés d'une forte expertise. Le cabinet retenu était 30% moins cher que les cabinets historiques et rentrait dans l'enveloppe budgétaire.
  • Le retour sur investissement a eu lieu la même année avec des gains d'efficacité récurrents 10x supérieurs aux coûts.

50%

Moins Cher que les Concurrents

10x

Retour sur investissement

Plus de réussites du même type

Parlons-en

Vous voulez discuter de votre Projet avec nous?

 

Nos experts sont là pour échanger des idées et explorer ce qui pourrait être fait pour vous aider.
N'hésitez pas à nous contacter. Sans engagement.