Notre méthode d'évaluation de maturité pour le conseil est maintenant disponible !

évaluation de la maturité

1 février 2019

Temps de lecture: 2 minutes

Nous avons publié une version en ligne de notre outil d'évaluation de la maturité !

Vos dépenses de conseil sont-elles alignées sur votre stratégie ? Vos équipes ont-elles une compréhension approfondie du marché du conseil, notamment des tendances et des références tarifaires ? Avez-vous mis en place une gestion dynamique de votre panel de consultants ? Utilisez-vous la gestion de la demande pour contrôler vos dépenses de conseil ?

Les réponses à ces questions vous aideront à évaluer la maturité de votre capacité de sourcing de conseil.

Les organisations d'achats de conseil doivent viser à atteindre un niveau de maturité élevé, où l'équipe utilise les meilleures pratiques et apporte des gains d'efficacité significatifs pour le groupe Achats et l'entreprise dans son ensemble. Mais avant qu'une organisation puisse tracer son chemin vers l'excellence, elle doit d'abord évaluer où elle se situe aujourd'hui sur la grille de maturité.

Comprendre le point de départ de votre parcours d'achats de conseil est sans doute aussi important que de définir votre but final.

À propos de The Consulting Maturity Grid™ 

Notre méthodologie vous permet de mesurer où vous en êtes dans votre parcours pour améliorer la maturité de vos achats de conseil.

La grille de maturité aborde quatre domaines essentiels en achats de conseil :

  • Stratégie, gouvernance et organisation
  • Processus d'achats
  • Facilitateurs (manuels, directives et systèmes)
  • Gestion de la catégorie

Les entreprises sont généralement classées dans l'unes de ces quatre catégories lorsqu'il s'agit d'obtenir des services de conseil :

  • Opérationnel
  • Standard
  • Avancé
  • Meilleur de sa catégorie

Pour commencer, posez-vous les questions suivantes : 

  • Avez-vous une équipe d'achats ou une personne s'occupant du conseil ?
  • L'approvisionnement est-il impliqué dans le processus d'achats de conseil?
  • Comment organisez-vous les concours entre prestataires pour vos projets ?
  • Avez-vous systématiquement des accords de confidentialité ?
  • Gérez-vous plusieurs prestataires ?
  • Comment mesurez-vous la performance de vos prestataires de conseil ?
  • Envisagez-vous des structures tarifaires différentes pour vos projets ?
  • Vos dépenses de conseil sont-elles alignées avec votre stratégie ?
  • Avez-vous une stratégie pour décider si vous devez acheter ou faire vous même ?

Pour passer le test d'évaluation de la maturité, visitez notre page d'excellence en matière de conseil en approvisionnement ici

Hélène Laffitte

Hélène Laffitte est PDG de Consulting Quest, leader mondial des achats de conseil. Avec des années d'experience, en achats et en conseil, sa passion est d'aider les entreprises à créer plus de valeur grâce au conseil. Pour en savoir plus, visitez le blog ou contactez-la directement.

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