Les achats de conseil rendus facile
Alors que les entreprises se concentrent sur leur coeur de métier, nous observons un nombre croissant de catégories d'achats. Des progrès ont été réalisés dans les domaines de l'informatique, du juridique et du marketing, mais il existe une catégorie de services professionnels qui pose encore question : le conseil en management.
Le conseil en management est une catégorie extrêmement difficile à aborder avecdes outils généralistes/standards. La catégorie nécessite une approche sur mesure pour au moins plusieurs étapes du processus d'achats de conseil.
Au fil des ans, nous avons développé nos propres solutions pour soutenir nos activités de d'achats de conseil.
Nous avons pensé qu'il était temps de les regrouper tous sous une seule plate-forme et d'offrir cette nouvelle plate-forme aux entreprises désireuses de gérer de manière professionnelle leur catégorie conseil.
Le bout à bout Conseil en logiciel d'approvisionnement numérique
Tout ce dont vous avez besoin pour optimiser vos dépenses de conseil en un seul endroit. La meilleure plateforme de sa catégorie conçue par des experts en achat de conseil pour les professionnels de l'achat de conseil.
Équipez vos équipes d'achats avec des modules de pointe pour définir les exigences, trouver des consultants, négocier des contrats. Gagnez en visibilité pour réduire les coûts et, plus important encore, créer plus de valeur.
Faites passer les achats de conseil d'un centre de coûts traditionnel à un levier stratégique de création de valeur. En optimisant le processus E2E avec une expertise spécifique à la catégorie. Consource peut vous aider à chaque étape du processus.
Fonctionalités Clés
Cadrage et approbations
- Formalisez toutes les exigences pour vos projets afin de couvrir tous les domaines clés requis pour un projet de conseil.
- Collaborez avec vos collègues et utilisez notre assistant RFP alimenté par l'IA et notre bibliothèque de modèles de RFP.
- Construisez le dossier pour faire approuver votre projet et assurez vous de la cohérence avec les orientations stratégiques
- Gérez la chaine de validation pour assurer la cohérence avec votre stratégie.
Exploration Stratégique
- Identifiez les caractéristiques clés que votre consultant idéal doit réunir pour mener à bien votre projet (expertise, localisation, langue, …).
- Commencez à créer votre liste de consultants possibles en ajoutant votre liste existante de sociétés de conseil préférées.
- Complétez-le avec des alternatives pertinentes grâce à l'intégration avec Improveo permettant un accès immédiat à plus de 4000 cabinets de conseil.
- Invitez des consultants à répondre à votre appel d'offres, faites signer les accords de confidentialité et partagez votre appel d'offres.
Collaboration & Sélection
- Collaborez facilement tout au long du processus avec votre équipe interne et les cabinets de conseil.
- Partagez des documents et obtenez les réponses dans un espace de travail collaboratif et un forum de discussion dédiés.
- Comparez facilement les propositions, assurez-vous que les principaux livrables et les exigences de conformité sont couverts.
- Notez de manière collaborative toutes les propositions, alignez toutes les parties prenantes et sélectionnez le cabinet de conseil idéal.
Gestion des contrats
- Générez des contrats en un rien de temps grâce à notre bibliothèque de modèles, vos conditions générales et les exigences de l'appel d'offres
- Collaborez en ligne pour finaliser l'accord, exécutez en utilisant une signature électronique et prenez le contrôle avec vos propres termes et conditions
- Stockez tous les documents (RFP, proposition, livrables du projet, SoW, NDA, T&C) dans votre propre bibliothèque privée.
- Gérer le cycle de vie du contrat lorsque des événements de projets surviennent (changement de portée, extension de calendrier, …).
Gestion des performances
- Évaluez et gérez les performances d'un projet à l'aide de nos métriques standardisées et de la méthodologie ConpasTM.
- Capturez les estimations d'impact, d'économies et de ROI pour chaque projet ainsi que d'autres indicateurs.
- Obtenez des tableaux de bord pour chaque cabinet de conseil de votre portefeuille, en temps réel .
- Rassemblez des données pertinentes et transparentes sur les forces, les faiblesses, les domaines à améliorer et obtenez des informations utiles pour votre prochaine négociation.
Analyse de l'impact et des dépenses
- Comprenez en temps réel où et comment vous dépensez votre budget de conseil. Que se passe-t-il et où cela se passe-t-il.
- Assurez-vous d'optimiser vos dépenses pour accélérer votre stratégie. Identifiez les opportunités de consolidation, de substitution, de synergies et d'autres économies de coûts.
- Identifiez les domaines et les départements où vous obtenez les meilleurs rendements, où vous surinvestissez et peut-être sous-investissez.
- Accédez aux taux et aux références de performance d'industries similaires à la votre et de projets similaires grâce à la communauté Conpulse.
Gestion des fournisseurs
- Écoutez, analysez et améliorez avec le système de référence pour la performances des services de conseil.
- Identifiez les forces et les faiblesses de vos consultants et de vos chefs de projet.
- Définissez des plans d'amélioration, suivez les progrès par rapport aux jalons convenus et augmentez la collaboration.
- Utilisez vos prestataires de conseil sur les bons projets et identifiez quand il est temps de changer.
Stratégie pour la Catégorie Conseil
- Définissez vos objectifs et priorités, identifiez les projets clés ou les domaines de projet où l'utilisation de consultants accélérera vos objectifs stratégiques et créera le plus grand impact.
- Identifiez les capacités et l'expertise dont vous aurez besoin pour exécuter votre feuille de route stratégique et ajustez votre panel de fournisseurs préférés.
- Guidez vos équipes vers les actions clés soutenant votre stratégie, et à l'inverse indiquez les domaines où un effort moindre doit être engagé-
- Définir les règles de prise de décision et de mise en œuvre du make or buy (make, buy, modèles d'exécution hybrides).
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Il a été démontré que des catégories telles que la logistique, les licences logicielles, les services professionnels et les télécommunications offrent des rendements supérieurs à la moyenne lorsqu'elles sont gérées de manière plus holistique avec un niveau plus élevé d'expertise contextualisée.
Quels sont les Bénéfices ?
Achats plus rapide
Rationalisez vos processus. Grâce à une interface intelligente et intuitive, faites tout plus rapidement et mieux. Laissez-nous prendre en charge le gros du travail et concentrons-vous sur ce qui compte.
Risques réduits
Sélectionnez des consultants en qui vous pouvez avoir confiance, vérifiez leur expertise, leurs publications et les retours d'anciens clients. Impliquez les principales parties prenantes dans les décisions pour une prise de décision transparente basée sur des éléments concrèts.
Collaboration accrue
Collaborez en temps réel. Engagez les membres de l'équipe interne. Echangez avec des cabinets de conseil. Accédez aux informations de notre communauté d'utilisateurs. Tout cela dans un environnement sécurisé.
Valeur plus élevée
Trouvez les bons cabinets de conseil pour maximiser l'impact sur les projets. Réduisez les coûts en créant des compétitions pertinentes. Maximisez votre retour sur investissement et votre création de valeur.
Caractéristiques Clés
Approche modulaire
Interface intuitive
Assistance Premium
Multilingue
Sécurité et conformité
Installation rapide
Partage avec la communauté
Portails libre-service
Faites passer votre sourcing de conseil au niveau supérieur avec Consource
les #1 Consulting Logiciel d'approvisionnement numérique.
Pourquoi choisir Consource ?
Suite intégrée avec solutions modulaires
Consource est la suite #1 de Consulting Sourcing. Nous avons conçu la suite en intégrant toutes les étapes du processus. Cependant chaque module est disponible séparément.
Adapté à la catégorie Conseil
Nous nous concentrons exclusivement sur le secteur du conseil. Consource a d'abord été conçu par l'équipe de Consulting Quest pour leurs propres besoins. Conçu par des experts pour que vous n'ayez pas à en être un.
Propulsé par la plus grande banque de données de conseil au monde
Consource est intégré à Improveo, la plus grande plateforme de conseil pour le conseil. Nous avons cartographié plus de 4000 entreprises et 1,2 million de consultants et continuons à apprendre de la communauté.
Conçu à la fois pour réduire les coûts et maximiser la valeur
Créer une concurrence pertinente avec le bon niveau de consultants entraînera des économies matérielles. Travailler avec les bons consultants maximisera l'impact. La combinaison des deux générera de la valeur.
Tirer parti de la puissance de la communauté smart consulting sourcing
Modèles, informations, grilles tarifaires, base de connaissances, questions-réponses, évaluations des consultants. La communauté vous rend plus fort.
Conçu avec la confidentialité et la sécurité comme priorités
Nous prenons la sécurité de vos données très au sérieux et travaillons en partenariat avec les meilleurs du marché en matière d'authentification, de cryptage et de stockage pour garantir leur sécurité.
Voir Consource en action
Récent Points de vue
Benchmark tarifaire en conseil – Ce qui en fait un outil indispensable pour les achats
Explorez l'importance de l'analyse comparative des prix dans le domaine du conseil en approvisionnement. Découvrez comment cet outil indispensable facilite des négociations de prix équitables, garantit une valeur optimale pour les services rendus et améliore les processus de prise de décision. Plongez dans les subtilités de cette pratique vitale et renforcez vos stratégies d’approvisionnement dès aujourd’hui.
Quelle est la chose la plus importante à considérer lors de l’achat d’un conseil ?
Obtenez des informations précieuses sur l’aspect essentiel à prioriser lorsque vous investissez dans des services de conseil. Apprenez à prendre des décisions éclairées qui correspondent à vos objectifs organisationnels et à maximiser la valeur des partenariats de conseil.
Le rôle crucial de la confiance dans la dynamique client-consultant – Savoir-faire essentiels pour les clients
Explorez la danse complexe de la confiance dans la dynamique client-consultant avec notre guide complet. Obtenez des informations précieuses et des savoir-faire essentiels pour permettre aux clients de favoriser des relations de collaboration solides. Découvrez les stratégies clés qui renforcent la confiance et améliorent le succès des missions de conseil.
Questions Fréquemment Posées
Puis-je n'utiliser que certains modules ?
- Consource a commencé avec uniquement la gestion de la performance. Nous avons progressivement ajouté des modules pour créer la suite complète.
- Bien que le logiciel d'approvisionnement numérique soit entièrement intégré, chaque module peut être utilisé séparément.
- Vous pouvez choisir d'utiliser uniquement l'assistant RFP, l'intégration avec Improveo pour le sourcing ou le module de gestion des performances.
- Les flux de travail peuvent être personnalisés pour s'adapter à votre processus. Ainsi, vous pouvez décider d'activer ou non les fonctionnalités de gestion de la demande.
- En bref, vous décidez quelle partie du processus vous souhaitez utiliser dans Consource ; presque tout peut être allumé et éteint
Comment assurez-vous la sécurité et la confidentialité ?
- Nous savons que nous avons affaire à des données très sensibles et nous avons conçu Consource pour sécuriser la confidentialité.
- Nous avons massivement investi pour garantir des fonctionnalités de sécurité de pointe : authentification à plusieurs facteurs, chiffrement des données, pare-feu de serveurs Web.
- Nous respectons les dernières réglementations : GDPR, Privacy Shield.
- Toutes les informations de référence et les informations de la communauté sont anonymisées et nettoyées.
- Nous protégeons vos informations comme si elles étaient les nôtres.
Combien de temps faut-il pour recruter des consultants ?
- Vous maîtrisez le processus et vous fixez les jalons. En fonction de vos exigences et de votre sélectivité vous pouvez aller assez vite.
- Entre le moment où nos clients lancent une demande de projet dans Consource et le moment où ils démarrent réellement le projet, nous observons en moyenne 2 à 4 semaines.
- La moitié de ce temps est généralement consacrée au consultant pour comprendre les projets et préparer une proposition. Cette partie est difficile à compresser.
Gérez-vous les paiements ?
- Non nous ne le faisons pas. Ce serait assez redondant avec vos propres systèmes.
- Une fois le contrat établi, vous traiterez les paiements via votre propre processus et votre solution ERP/PTP.
- Dans le cadre de notre feuille de route, nous prévoyons de développer des intégrations avec les ERP traditionnels et les solutions Procure to Pay.
Quelle est la taille de votre réseau de conseil ?
- Nous nous appuyons sur un réseau sans cesse croissant de cabinets de conseil.
- Grâce à Improveo, nous avons cartographié plus de 4000 cabinets de conseil sur plus de 18 000 bureaux dans 216 pays. Nous avons classé leur expérience dans 154 capacités et 150 industries.
- A chaque fois que nous identifions un nouveau cabinet ou qu'un client nous apporte une nouvelle entreprise avec laquelle il aimerait travailler, nous l'intégrons dans notre cartographie.
- Nous avons tendance à gérer le réseau de consultants indépendants sur une base de données privée distincte pour éviter de surcharger les options, mais faire appel à des indépendants est également possible.
Et si je veux de l'aide pour mon sourcing ?
- Consource est l'application que nous utilisons pour nos propres besoins de conseil en sourcing.
- Si vous avez besoin d'aide au-delà du support standard, il y a toujours la possibilité de demander de l'aide à tout moment :
- Création d'une liste de consultants potentiels,
- Cadrage de votre Appel d'offres,
- Négociation de votre cahier des charges,
- Exploitation de votre analyse des dépenses,
- Collaboration sur votre stratégie d'utilisation du Conseil.
- Nos équipes Conpaas et Conpex se feront un plaisir de vous accompagner dans vos projets.
Comment intégrer Consource avec nos solutions existantes ?
- Réponse courte : Ce n'est pas possible. Mais nous avons soigneusement conçu Consource pour minimiser les points d'interface.
- Pendant ce temps, notre logiciel d'approvisionnement numérique fournit toutes les informations à jour de manière organisée.
- Les intégrations avec les ERP, les solutions PTP et les SRM font partie de notre feuille de route.
Existe-t-il un module de gestion des effectifs contingents ?
- Consource est conçu pour aider sur les achats de conseil.
- Pour l'instant, nous avons décidé de nous concentrer sur la partie stratégique du processus et n'avons pas intégré la partie Procure to Pay et ne prenons pas en charge les paiements ou les interfaces avec les ERP pour l'émission et le traitement des commandes.
- Un module sera ajouté à l'avenir si la demande le justifie.
Vous avez d'autres questions sur Consource, notre logiciel d'approvisionnement numérique pour le Conseil ? Contactez-nous!
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Découvrez la nouvelle façon d'acheter du conseil, avec la plus grande plateforme de conseil et des milliers de cabinets de conseil à portée de main.
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Conpex
Travaillez avec des consultants experts pour augmenter la maturité de votre processus d'achats de conseil en mettant en œuvre les meilleures pratiques de la gestion de la demande au management de la performance.
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