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Augmentez la maturité de votre processus d'achats de conseil en mettant en œuvre les meilleures pratiques de la gestion de la demande à la gestion de la performance

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Excellence  en Achats de Conseil

Souvent géré dans le cadre de la catégorie indirecte, le Conseil est l'une des catégories les plus stratégiques mais se retrouve pourtant sous-optimisées.

Les dépenses de conseil peuvent représenter jusqu'à 1% du chiffre d'affaires et notre expérience montre que les entreprises dotées d'une expertise dans les achats de conseil pourraient réduire leur base de coûts de 20% en moyenne. Cela pourrait représenter 0,2% du chiffre d'affaires, faites le calcul et vous verrez ce que cela pourrait signifier pour vous.

En plus de les aider dans leurs achats, nous aidons les entreprises à améliorer leurs processus d'achats de conseil. En travaillant en étroite collaboration avec vos équipes, nous identifions et réalisons des économies et construisons les bases pour maintenir la performance dans le temps.

La route vers conseil en approvisionnement excellence.

excellence des achats

Combien pourriez-vous économiser sur vos dépenses de conseil ?

Comment pouvons-nous vous aider à Optimisez vos dépenses de conseil ?

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Dépenser sur les bonnes priorités

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Réaliser des économies substantielles

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Augmenter le retour sur investissement

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Rendre le modèle durable

Notre Approche

Nous considérons les achats de conseil comme un moyen pour attendre un objectif. Un levier souvent inexploité dans l'arsenal du PDG. Faits correctement, les achats de conseil peuvent générer une valeur énorme, apporter de nouvelles sources d'avantage concurrentiel tout en limitant les coûts.

La plupart de nos projets partagent les mêmes caractéristiques. Nous partons de l'intention stratégique et travaillons en collaboration avec vos équipes pour atteindre progressivement vos objectifs et transférer les connaissances à vos équipes. En nous appuyant sur notre expertise, nos recherches, nos méthodologies et nos outils propriétaires, nous vous aidons à créer un avantage stratégique de façon pragmatique. Nous vous aidons également à identifier où et comment utiliser le conseil, comment trouver les bons consultants pour vos projets, identifier des sources d'économies et de synergies et augmenter progressivement la maturité de vos processus d'achats de conseil pour l'avenir.

Hélène Laffitte

PDG, Consulting Quest

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Nos Services

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Stratégie d'utilisation du Conseil

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Programme de capture d'économies

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Analyse des dépenses de conseil

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Amélioration de la Maturité des Achats de Conseil

Resultats Clients

Benchmarking de la Maturité des Achats de Conseil

T

Le Benchmark a été réalisé avec la collaboration de plusieurs clients dans diverses industries (Banque, Automobile, Aéronautique, Chimie, …). L'objectif était d'évaluer la maturité et les dépenses de conseil de toutes les entreprises, d'identifier les écarts de dépenses et les actions clés pour contenir les coûts.

Nous pensions que nous dépensions trop. Mais il s'est avéré que nous étions au milieu du peloton mais que nous n'obtenions pas le bon rapport qualité-prix.
Julia

CFO , Banque Européenne

30%

Économies potentielles identifiées

2.5

Maturité moyenne

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Travaillez avec les meilleurs consultants, générez plus d'impact…

Tout en optimisant les coûts et le ROI

Derniers Points de Vue sur les Achats de Conseil

Histoire du conseil
Histoire du conseil : Les 8 étapes importantes qui ont façonné le secteur [2022]

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L'histoire du conseil remonte à loin. Elle est intimement liée aux besoins croissants des entreprises, façonnée par les développements industriels dans le monde entier. Les 8 étapes déterminantes de l'histoire du conseil sont cruciales pour savoir où en est le conseil aujourd'hui, et d'ailleurs, l'avenir du conseil semble être entre de bonnes mains.

Appel d'offres pour le conseil
L'appel d'offres pour le conseil simplifié : le guide définitif (2022)

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Un appel d'offres pour des services de consultation est un document qui contient toutes les informations sur le projet, les attentes et les exigences du client. Il s'agit d'une partie importante du processus de sélection, car il fournit une portée claire du travail aux consultants et les aide à décider s'ils souhaitent entreprendre ce projet particulier. L'appel d'offres doit présenter le...

Pourquoi travailler Avec nous ?

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Spécialisation Conseil

Nous nous concentrons à 100 % sur le conseil. Nous ne faisons que ça et nous le faisons bien.

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Expertise de la Catégorie

Nous maîtrisons la catégorie et ses tenants et aboutissants. Où utiliser, comment utiliser, comment acheter et comment gérer les performances.

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Empreinte globale

Nos équipes sont situées dans les principales zones géographiques et peuvent travailler à la fois à distance et sur site.

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Modèle collaboratif

Nous ne croyons pas aux modèles” study & recommend". Nous travaillons main dans la main avec nos clients pour assurer l'adhésion et le transfert de connaissances.

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Méthodologies spécifiques

Nous avons développé des méthodologies, des outils et des modèles spécifiques au conseil. Lorsque vous travaillez avec nous, vous avez accès à la suite complète.

Questions Fréquemment Posées

Quelle est la charge de travail du client sur ces projets ?

  • Habituellement, nous nous occupons du gros du travail dans le traitement des données, les rapports, la préparation des réunions…
  • Mais un minimum est à prévoir si vous voulez avoir un projet réussi.
  • Vous devez mettre en place un projet avec un chef de projet.
  • Vous devez également mettre en place une gouvernance avec certains cadres clés de l'organisation pour parrainer le projet.
  • Ensuite, la charge de travail est plutôt légère au-delà de répondre à des questionnaires ou de participer à des entretiens et à des séances de travail.

Travaillez-vous souvent avec des équipes hybrides ?

  • La collaboration est essentielle pour transférer les connaissances.
  • Nous faisons souvent équipe avec vos équipes achats pendant tout le projet.
  • Nous vous recommandons d'impliquer également une personne de la fonction finance.

Pourquoi utiliser Conpex si je peux accéder au savoir-faire via le projet Smart Consulting Sourcing ?

  • En bref : le timing et l'impact
  • Si vous voulez des résultats rapides, il n'y a aujourd'hui pas de meilleure configuration qu'une équipe projet dédiée.
  • Nos équipes ont l'expérience pour mener à bien le projet dans des délais très serrés.
  • En outre, dans ce type de situation, avoir des faits présentés par une partie externe aide à obtenir l'adhésion interne.

Quelles parties de la gestion des catégories couvrez-vous ?

  • Nous couvrons à peu près toutes les étapes, à l'exception des paiements, même si nous pouvons tout de même discuter des termes de paiement et des meilleures pratiques.
  • Que vous souhaitiez créer un panel, établir des contrats-cadres, mesurer les performances, apporter des améliorations, aligner dépenses et stratégie ou mettre à jour le panel pour répondre aux besoins futurs, nous pouvons vous aider.

Pouvez-vous m'aider à trouver des consultants pour mon projet ?

  • Oui, nous le pouvons. Mais pas dans le cadre de notre Solutions Conpex.
  • Nous proposons des services d'achat de conseil externalisés et nous vous aidons dans toutes les étapes, du cadrage à la réalisation.
  • Consultez notre solution Consulting Procurement as a Service (Conpaas).

Le conseil est sensible. Travaillez-vous sur place ?

  • Nous sommes implantés mndialement.
  • Nous travaillons là où vous avez besoin de nous.
  • Si vous avez besoin de nous sur place, nous viendrons.
Vous avez d'autres questions ? Contactez-nous !

Solutions Complémentaires

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Projet Smart Consulting Sourcing

Acheter du conseil n'est pas un talent. C'est une compétence. Accédez à tout ce dont vous avez besoin pour faire passer vos achats de conseil au niveau supérieur avec le projet Smart Consulting Sourcing.

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La suite digitale E2E pour gérer la catégorie conseil, gérer la demande, les appels d'offres, la performance….

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