Dans le monde d'aujourd'hui, la perturbation de la chaîne d'approvisionnement est devenue la nouvelle norme. Afin de maintenir et de renforcer la résilience à long terme, les entreprises doivent transformer ces perturbations en opportunités en gardant une longueur d'avance sur les tendances émergentes et en utilisant des capacités de planification sophistiquées avec une meilleure visibilité de leur chaîne d'approvisionnement.
Nous pensons que ces actions sont essentielles pour réussir en 2023 et au-delà. Avoir le contrôle du risque et de la vulnérabilité sera crucial pour vous démarquer de la foule et exploiter tout ce qui est offert en prenant des mesures proactives.
Tendances de la chaîne d'approvisionnement à connaître en 2023
Le paysage commercial moderne dépend fortement des chaînes d'approvisionnement, qui nécessitent une attention et une optimisation constantes pour assurer le bon fonctionnement des opérations. Pour s'adapter efficacement aux demandes changeantes des consommateurs et aux perturbations engendrées par la pandémie de COVID-19, il est essentiel que les entreprises restent informées des tendances de la chaîne d'approvisionnement et des dernières statistiques.
Suivre ces tendances de la chaîne d'approvisionnement permet de s'assurer que les entreprises ont accès à l'identification des composants critiques de leurs chaînes d'approvisionnement, à des méthodes de gestion efficaces et à une approche agile pour gérer les perturbations. Cela garantit également qu'ils peuvent continuer à fournir des produits et des services en temps opportun tout en maximisant les économies de coûts.
En bref, rester à jour sur le paysage de la chaîne d'approvisionnement en constante évolution n'est plus un choix mais un impératif pour les entreprises. Dans cet esprit, examinons certaines des tendances de la chaîne d'approvisionnement que vous devriez connaître en 2023.
#1. Chaîne d'approvisionnement plus verte
Les entreprises ont réalisé l'importance de comprendre leur empreinte carbone complète et font donc des changements délibérés pour réduire leurs émissions de carbone. Ces changements ont été accueillis avec enthousiasme par les groupes de défense des changements climatiques et les consommateurs.
Il existe quelques domaines principaux de la chaîne d'approvisionnement qui contribuent le plus aux émissions de gaz à effet de serre aux États-Unis, tels que l'électricité et les transports. Par exemple, de nombreuses entreprises accordent désormais la priorité à l'efficacité énergétique dans leurs installations ainsi qu'à la production d'emballages durables et à l'utilisation d'énergies renouvelables.
De plus, ils explorent des méthodes de transport respectueuses de l'environnement, comme le remplacement des véhicules traditionnels à carburant par des véhicules électriques ou l'introduction de carburants biométriques dans la mesure du possible. C'est incroyable le soutien que reçoit la logistique verte aujourd'hui ; cependant, il reste encore du travail à faire pour lutter contre le changement climatique.
En parlant de logistique verte, elle est devenue une stratégie clé dans l'entreposage moderne, motivée par des impératifs sociétaux et d'entreprise. Les installations les plus performantes ont mis en place des systèmes avancés de gestion de l'énergie pour surveiller l'utilisation de ressources précieuses telles que l'électricité, la chaleur, l'eau et le gaz.
Cela permet non seulement de réduire considérablement les déchets, mais contribue également à réduire leur empreinte carbone globale. Ainsi, il est clair que la logistique verte est une tendance importante dans les opérations d'entreposage qui a un impact positif à la fois sur les objectifs d'efficacité globale et de durabilité.
#2. Émergence des chaînes d'approvisionnement circulaires
L'émergence des chaînes d'approvisionnement circulaires est un changement indéniable dans la façon dont les entreprises utilisent leurs ressources, leur permettant de réduire considérablement leur empreinte environnementale tout en augmentant leur efficacité.
Plus d'entreprises que jamais choisissent de réutiliser les produits mis au rebut et de les remettre sous leur forme de matière première, ce qui contribue à réduire les coûts des matières premières et les rend plus largement disponibles.
Le potentiel de réduction des déchets ainsi que les économies de coûts en font une décision commerciale intelligente, démontrant que la durabilité et le succès financier ne doivent pas nécessairement s'exclure mutuellement. Il est clair que les chaînes d'approvisionnement linéaires deviendront bientôt des reliques du passé à mesure que les entreprises adopteront ce nouveau modèle pour un avenir plus vert.
Source : Chaîne d'approvisionnement 24×7
L'utilisation d'une chaîne d'approvisionnement circulaire n'est pas seulement une stratégie commerciale viable pour réduire les coûts et améliorer la rentabilité, c'est aussi un moyen efficace pour les entreprises de réduire leur empreinte environnementale.
En bouclant la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent investir dans moins de matières premières que les chaînes d'approvisionnement traditionnelles n'en ont besoin, atténuant ainsi le risque lié à la volatilité des prix. De plus, en évitant les pratiques de gaspillage telles que la surproduction et les emballages excessifs, les entreprises peuvent faire leur part pour créer un cycle de production plus durable avec une perturbation minimale de l'environnement.
#3. La forme de la fabrication change
Alors que la chaîne d'approvisionnement économique mondiale est aux prises avec des flambées des prix de l'énergie et des intrants, l'accès aux matériaux critiques en 2023 sera un défi majeur. Pour bon nombre des mêmes raisons, les entreprises mondiales ayant des opérations de fabrication doivent envisager des alternatives à la fabrication offshore traditionnelle.
Friendshoring et nearshoring seront certainement sur leur radar, mais reconnaissant qu'une quantité importante de risques est impliquée et il peut y avoir un scepticisme quant à savoir si la fabrication peut réellement être entièrement réalisée à terre.
En tant que telles, les entreprises commenceront inévitablement à explorer des solutions potentielles - et bien que ce changement ne se produise probablement pas du jour au lendemain, il est évident que les roues commencent à tourner.
De plus, un autre facteur qui modifiera la forme de l'empreinte manufacturière est l'impact de la vente au détail en ligne. Cela doit être pris en compte lors de la cartographie du paysage de fabrication du produit.
Afin de rester compétitives, les organisations sont obligées de fournir des produits uniques adaptés aux besoins de chaque client : qu'il s'agisse de tailles, de saveurs ou même de styles d'emballage différents.
Fondamentalement, cette tendance se reflète dans les sciences de la vie avec le développement de la médecine de précision ; bientôt, les prestataires de soins de santé n'auront peut-être plus besoin d'énormes lots de vaccins et de médicaments génériques, préférant plutôt des séries plus petites spécialement conçues pour chaque patient.
Les implications de ce changement sur l'avenir de la fabrication et de ses chaînes d'approvisionnement associées seront énormes, mais également révélatrices d'une nouvelle ère passionnante de progrès technologique.
#4. Augmentation des investissements technologiques
Alors que les organisations du monde entier se préparent à un avenir radicalement différent de l'année dernière, investir dans une stratégie de transformation numérique basée sur le cloud devrait être une priorité.
En 2023, cette transition vers la technologie s'accélérera probablement, les entreprises mettant l'accent sur l'atténuation des pressions inflationnistes et de la stagnation économique par le biais de leurs stratégies. Pour réussir cette transition, les organisations doivent cibler plusieurs domaines d'amélioration.
L'amélioration de la qualité de la planification de la chaîne d'approvisionnement et l'automatisation des tâches d'entrepôt et opérationnelles seront des éléments essentiels nécessaires au succès. Les entreprises doivent également s'assurer qu'elles collectent des analyses de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout pour créer une meilleure visibilité d'un point de vue de bout en bout.
En prenant ces mesures maintenant, ils se prépareront pour le succès dans le futur. De plus, cette décision promet de sérieux avantages aux utilisateurs, leur permettant de tirer parti des capacités de nombreux systèmes en un seul endroit, éliminant les expériences saccadées et facilitant les opérations fluides de bout en bout.
Avec un puissant potentiel d'efficacité, d'évolutivité et d'économies, le passage à des plates-formes de chaîne d'approvisionnement holistiques sera certainement bien accueilli par ses utilisateurs.
#5. La logistique élastique est la voie à suivre
En ce qui concerne les opérations de la chaîne d'approvisionnement, la simple maigreur ne suffit plus pour que les entreprises survivent dans un marché en constante évolution. Pour rester agiles et adaptables, de nombreuses organisations ont décidé que la logistique élastique était la voie à suivre.
Cette approche a permis aux entreprises d'étendre ou de réduire leurs chaînes d'approvisionnement en fonction des demandes des clients, ce qui leur a permis de garder une longueur d'avance sur leurs concurrents tout en tenant compte des besoins fluctuants.
De plus, des technologies telles que l'intelligence artificielle permettent des décisions commerciales complexes qui peuvent finalement équilibrer facilement l'offre et la demande. Grâce à une logistique élastique, les entreprises de toutes tailles peuvent réaliser des économies de coûts plus importantes, une efficacité améliorée et une expérience client améliorée.
Source : Mobisoft Infotech
De plus, la logistique élastique est un atout inestimable pour les entreprises qui élaborent des stratégies sur un marché en évolution rapide. Sa capacité de réglage permet aux acteurs de la chaîne d'approvisionnement de profiter de la fluidité et de se protéger contre les problèmes potentiels tels que le surstockage et l'espace de navire non optimisé, apportant une plus grande stabilité que ce qui est autrement réalisable.
En fin de compte, cela donne aux entreprises l'agilité nécessaire pour rester compétitives face à des marchés en constante évolution. De plus, une logistique élastique peut les aider à maximiser leur efficacité en optimisant les horaires de navigation et l'utilisation des conteneurs selon les besoins.
Cette approche à multiples facettes offre une flexibilité qui permet aux entreprises de gérer efficacement les complexités de leurs chaînes d'approvisionnement.
#6. Chaîne d'approvisionnement en tant que service (SCaaS)
La complexité des chaînes de valeur modifie la façon dont les entreprises font des affaires. Les entreprises doivent désormais passer aux environnements numériques et intégrer de grandes quantités d'appareils compatibles IoT, d'analyse de données et de maintenance afin de rester compétitives.
Bien que ces processus soient nécessaires au succès, de nombreuses organisations ne disposent pas des compétences spécialisées nécessaires pour les gérer. C'est pourquoi l'externalisation est devenue si répandue car elle permet aux entreprises d'accéder à l'expertise sans engager de ressources pour la développer en interne.
Avec un partenaire externalisé bien géré exécutant des processus critiques de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent travailler à l'optimisation en toute confiance. De plus, les solutions SCaaS (Supply Chain as a Service) présentent aujourd'hui une myriade d'avantages pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives dans un climat économique en constante évolution.
Le principal de ces avantages est l'amélioration du service client et l'augmentation de la productivité, permettant aux entreprises de réduire leurs coûts tout en maintenant des niveaux d'exploitation optimaux. SCaaS comprend également des avantages spécifiques à la chaîne d'approvisionnement, tels qu'une meilleure gestion des actifs, offrant aux propriétaires d'entreprise une confiance accrue dans leur processus de prestation de services.
De plus, le paysage pandémique actuel a montré la nécessité d'une plus grande flexibilité, résilience et agilité - toutes des qualités que SCaaS excelle à offrir. En conséquence, les entreprises peuvent désormais se doter des outils nécessaires pour survivre et prospérer en ces temps incertains.
Pourquoi l'investissement dans la résilience à long terme est-il essentiel pour assurer un avenir durable ?
Au cours de l'année écoulée, les dirigeants d'organisations des secteurs public et privé se sont vu offrir une opportunité d'apprentissage unique - reconnaissant que l'avenir sera défini par des perturbations interconnectées.
COVID-19 a eu un impact sur chaque industrie et région de différentes manières ; frappant certains plus durement que d'autres tout en exacerbant simultanément les inégalités socio-économiques systémiques.
Alors que les organisations cherchent à surmonter les perturbations en cours, les dirigeants doivent se rassembler pour développer des approches innovantes qui englobent la complexité, la collaboration et la compassion.
Trouver des solutions à court terme pour relever les défis actuels peut sembler une priorité urgente, mais il est également essentiel que nous développions des stratégies de résilience à plus long terme en tirant parti de perspectives holistiques afin de gérer de manière proactive les perturbations futures et de permettre des progrès durables.
Avec l'aspect à long terme à l'esprit, examinons maintenant les domaines qui doivent être abordés pour construire un avenir durable.
#A. Résilience géopolitique
Le paysage géopolitique est en constante évolution, et la capacité d'une organisation à répondre à ces changements et à rester résiliente nécessite de la proactivité. C'est pourquoi il est important de développer des stratégies commerciales robustes qui peuvent s'adapter avec souplesse aux différentes sphères géopolitiques, ainsi que d'améliorer les capacités de prévision pour mieux prévoir les changements et planifier en conséquence.
De plus, développer une compréhension approfondie des interdépendances économiques et géopolitiques permet aux entreprises de collaborer avec les décideurs politiques de manière plus significative. Les entreprises intelligentes reconnaissent l'importance de renforcer la résilience géopolitique dans leur infrastructure de base, afin de ne pas être aveuglées par les événements futurs.
#B. Résilience climatique, alimentaire et énergétique
La résilience climatique, alimentaire et énergétique sont des préoccupations urgentes pour la société d'aujourd'hui. À l'avenir, il est clair que l'utilisation de sources d'énergie renouvelables ne peut plus être retardée et doit recevoir une attention accrue afin de réaliser des progrès substantiels.
Parallèlement à cette transition, des technologies complémentaires telles que l'hydrogène bleu et la capture, l'utilisation et le stockage du carbone peuvent aider à jeter un pont entre les carburants traditionnels et la décarbonation complète.
Cependant, nous ne devons pas oublier que la protection de notre environnement naturel délicat joue également un rôle essentiel dans cette nouvelle ère - des projets de conservation associés à des incitations au financement de la transition peuvent nous aider à minimiser les impacts climatiques tout en garantissant une croissance inclusive.
Par conséquent, si nous donnons la priorité à l'alimentation et aux besoins de base dans ces initiatives, nous aurons franchi une étape cruciale pour relever avec succès le défi mondial du changement climatique.
#C. Résilience du commerce et de la chaîne d'approvisionnement
Commerce et résilience de la chaîne d'approvisionnement est d'une importance primordiale dans le paysage mondial d'aujourd'hui. Pour s'assurer que les entreprises sont bien protégées, il est essentiel de comprendre les dépendances de la chaîne d'approvisionnement et les vulnérabilités potentielles découlant de la géopolitique, de la technologie ou de l'approvisionnement unique.
De plus, la capacité à préserver des relations bénéfiques avec les fournisseurs tout en s'interconnectant au niveau mondial est extrêmement importante. De plus, en prenant des mesures proactives, telles que la détection précoce et la planification de scénarios, les organisations sont en mesure de reconnaître et de planifier les risques qui peuvent se profiler à l'horizon.
Enfin, la création d'opportunités de commerce équitable pour les économies plus petites ou en développement peut leur apporter un soutien supplémentaire pour atteindre de nouveaux sommets.
#D. Personnes, éducation et résilience organisationnelle
La capacité à affronter avec succès les hauts et les bas est l'essence même de la résilience. Cependant, pour les organisations, cela implique également de prendre en compte les différentes variables qui garantissent la durabilité à long terme, y compris les personnes et l'éducation.
Pour assurer la résilience organisationnelle, il est important de cultiver des modèles opérationnels flexibles et un leadership adaptable capable d'embrasser l'incertitude. De plus, la prise de décision doit être décentralisée pour que les équipes puissent progresser avec plus d'autonomie.
De plus, une stratégie de développement des talents à long terme doit être mise en œuvre pour perfectionner et requalifier la main-d'œuvre existante chaque fois que nécessaire. Enfin et surtout, investir dans l'éducation est essentiel à la fois pour réduire le déficit croissant de talents et les inégalités sociales dans la société.
#E. Résilience des soins de santé
Développer la résilience des soins de santé est un objectif d'une importance cruciale dans le monde interconnecté d'aujourd'hui. Pour y parvenir, il est essentiel de prioriser également la santé préventive et holistique ; non seulement les soins médicaux doivent être accessibles et abordables, mais des efforts doivent également être faits pour réduire le risque de maladie grâce à la promotion de comportements sains.
De plus, avec une capacité et une productivité accrues au sein du système de santé ainsi qu'une meilleure résistance contre les futures pandémies et crises sanitaires, nous pouvons créer des structures sociales résilientes qui protégeront ceux qui sont les plus vulnérables.
De plus, nous devons garantir l'inclusion et des soins équitables pour tous les membres de la société afin d'atteindre véritablement la résilience des soins de santé : aucune population ne doit être exclue de l'accès à des soins de qualité.
#F. Résilience numérique et technologique
La résilience numérique et technologique est essentielle pour atteindre la résilience et rester compétitive à long terme, mais de nombreuses organisations sont souvent intimidées par les coûts élevés associés à la mise en œuvre de solutions numériques.
Non seulement les organisations doivent être prêtes à s'engager dans des dépenses opérationnelles accrues, mais elles doivent également investir des dépenses d'investissement supplémentaires dans des projets pilotes et des initiatives de déploiement industriel.
De plus, cette perception accrue des coûts est exacerbée par un accès limité aux sources de financement, ainsi qu'un manque général de sensibilisation aux technologies courantes et à leurs avantages financiers associés.
Par conséquent, toute intégration réussie des technologies numériques devrait inclure des stratégies qui relèvent ces défis - un fait que les organisations intelligentes ont reconnu si elles souhaitent rester résilientes dans le paysage technologique actuel.
3 facilitateurs à mettre en place en raison des tendances de la chaîne d'approvisionnement de 2023
Alors que la chaîne d'approvisionnement évolue et que les tendances de la chaîne d'approvisionnement en 2023 atteignent leur plein potentiel, les entreprises auront besoin de certains catalyseurs pour une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement.
Le premier d'entre eux est aptitude. L'économie numérique étant le moteur du développement mondial, les entreprises ont besoin d'entrepôts et de réseaux de transport en ligne et hors ligne pour rester en avance sur les besoins des clients.
Agilité est l'élément suivant. À l'avenir, les organisations doivent rester prêtes à faire face aux risques inattendus et leur fréquence et leur gravité ne feront qu'augmenter, ce qui augmentera également la concurrence. La capacité à réagir rapidement aux changements de la demande ou aux perturbations du marché sera un facteur critique de succès à l'avenir.
Enfin, les entreprises doivent se tenir au courant des visibilité sur les données; prédire avec précision le comportement des consommateurs nécessite une analyse complexe et des informations granulaires sur les opérations et les stocks.
Grâce à la prévoyance et à l'examen attentif de ces éléments combinés, les entreprises peuvent s'assurer que leur chaîne d'approvisionnement est adaptative, agile et prête à faire face à tout ce que les années à venir nous réservent.
En conclusion
Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement vont être une constante. Dans ces circonstances, pour se positionner pour réussir, les entreprises doivent gérer ces tendances de manière proactive.
Nous pensons qu'une planification et une flexibilité avancées, obtenues grâce à une meilleure visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement, aideront les entreprises à réduire leurs risques et à exploiter les opportunités.
Le conseil peut jouer un rôle crucial pour aider à renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement en offrant les services suivants :
- Évaluer les processus actuels de la chaîne d'approvisionnement et identifier les risques et vulnérabilités potentiels.
- Élaboration de plans d'urgence et de stratégies d'atténuation des risques.
- Mettre en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux processus pour augmenter la visibilité et la flexibilité.
- Fournir une formation et un soutien au personnel de la chaîne d'approvisionnement sur les meilleures pratiques de gestion des risques.
- Effectuer des examens et des audits réguliers pour surveiller les performances et ajuster les stratégies au besoin.
- Faciliter la communication et la collaboration entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer la résilience globale.
Lors de l'embauche de consultants, les entreprises doivent s'assurer que la société de conseil qu'elles ont choisie possède une expérience pertinente en gestion de la chaîne d'approvisionnement et une expérience réussie, et s'assure également que l'approche de résolution de problèmes adoptée par la société correspond à leurs besoins.
De plus, pour garder une longueur d'avance sur la concurrence et assurer un succès constant, il est primordial d'avoir des fournisseurs fiables. Lors de la sélection de partenaires potentiels, il est essentiel de vérifier les références et des informations générales - notre guide sur comment acheter des services de conseil peut aider à ce processus.
Enfin, rappelez-vous que pour tirer le meilleur parti de vos dépenses de conseil, vous devez d'abord sélectionner la bonne consultation. Chez Consulting Quest, nous ouvrons le bal pour vous.
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